公司新闻

当前位置: 首页 >> 新闻中心 >> 公司新闻 >> 正文

加强管理工作保证目标顺利完成

发布时间：2011-04-27 14:48:29 文章来源：

加强管理工作保证目标顺利完成

今年以来，为了进一步提高管理水平，西安公司组织相关人员认真学习公司制度，严格执行公司的各项管理制度和规定，在各项管理工作中力求做到制度化和规范化，取得了较好的效果。
首先，西安公司在总结以往成本管理经验的基础上，设立机构，相互学习，实地考察，重点对施工项目总成本和具体班组直接成本做了详细测算及分解，对不同性质的施工任务制定了具体成本承包考核办法，特别是在人、材、机等主要成本测定与考评方面，在质量安全、工期进度、工程款回收及工程结算方面均纳入制度化管理。在榆炼技改、晋丰煤化等6个工程项目中，全部下达了目标成本责任书，同时对其中的12个作业组进行了人、材、机直接成本控制。对油罐、钢结构、非标制作等按吨价承包，工艺分材质不同按“寸D”承包，目标责任人分个人和集体承包制，考核按分公司成本管理办法统一执行。截止8月底，已有榆炼技改等3个项目的9个承包班组初步完成了既定任务，各项考评数据基本确定。
针对公司严峻的安全生产形势，为了杜绝安全事故的发生，对历年发生的10起安全生产事故案例进行了认真、全面的分析。在各个工地进行了认真的宣传和教育，在血的教训中，让职工认识到安全工作的迫切性，认识到了安全工作的重要性，提高了所有职工的安全责任心，为减少和杜绝安全事故奠定了坚实的基础。
西安公司在公司管理制度的基础上编制了切合实际，对项目施工有指导意义的各种规章制度，并将制度初稿下发各项目部征求意见，得到了各个工地负责人的肯定和认可，也收到了一些对企业发展有益的宝贵意见和建议，使管理制度进一步完善和细化。
同时，西安公司提出了“关爱健康，以人为本”的管理理念，使所有职工都能感觉到企业就是一个大家庭，在这个大家庭中的所有人都能受益，都能得到关心、爱护，进一步提高了职工的凝聚力。（赵伟李建琴）

上一条：道是无晴却有情--化建三公司参加延炼检修侧记

下一条：化建人拾金不昧失主送锦旗感谢