近日，从物资配送中心传来捷报，截止6月底，物资配送中心营业收入完成年度目标的90.56%、利润完成年度目标的59.97%、物资利库完成年度目标任务的57.4%、签订物资对外销售合同完成年度目标的115.02%，各项经营指标呈现稳中有进、进中向好的态势，实现了时间、任务“双过半”目标，为高质量完成全年目标任务打下了良好基础。。
为确保年度目标任务的顺利实现，年初，物资配送中心领导班子召开专题会议，对全年目标任务进行分解，按层级落实目标责任，每月召开生产经营工作专题会议，通报当月各项目标任务完成情况，对未完成项进行分析研判，制定切实可行的改进措施。一是根据各项目施工特点，积极与公司主管部门、项目部和业主协调，对重点项目大宗物资采取框架采购，降低了物资采购成本，提高了物资采购效率；二是中心积极与各分公司和项目部协调，通过内部协调利库，对外销售等方式，降低了公司库存积压，盘活了周转资金；三是解放思想，主动开拓市场，加大物资对外销售力度，鼓励动员全员参与经营工作，激发职工工作积极性、主动性、创造性；四是加强物资质量管控，建立《项目重要物资质量控制跟踪台账》，对重要物资关键节点的生产全过程安排专人驻场监造，确保入场物资检测合格。
下一步，物资配送中心将认真贯彻落实公司各项工作部署，在提质增效上狠下功夫，主动出击，不断提升效率效益，奋力拼搏,高质量完成全年目标任务。（魏拴利）
