2023年上半年，必赢电子游戏网站坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，紧扣高质量发展主线，统筹抓好党的建设、生产经营、企业管理等中心工作，团结带领广大干部职工聚焦市场开拓，强化高质量发展支撑；聚焦品牌工程，擦亮高质量发展底色；聚焦风险防范，守好高质量发展底线；聚焦提质增效，厚植高质量发展优势；聚焦商务管理，夯实高质量发展底盘；聚焦短板弱项，筑牢高质量发展基础；聚焦守正创新，激发高质量发展活力；用实际行动和工作实效推动主题教育走深走实，向着能源化工领域“行业一流 国内领先”的国际化工程公司阔步前行。各基层单位紧紧锚定年度目标不动摇，以强烈的责任感和使命感，狠抓任务落实、确保目标兑现，奋力实现“双过半”，为完成年度任务目标奠定坚实基础。
西安公司
西安公司以经营工作为突破口，由公司经理亲自主抓经营工作，班子成员和各项目负责人积极参与市场开拓，在工作中冲在前、干在先，克服困难、勇于担当，成功中标多个亿元项目，为分公司顺利平稳运营奠定坚实基础。截止目前，经营任务取得历史性突破已完成年度计划的210%，提前半年超额完成全年经营目标。
电仪公司
电仪公司认真落实公司工作会议精神及高质量发展要求，不折不扣抓好落实，充分发挥专业公司技术优势和人才优势，积极探索，在项目组织管理模式方面大胆创新，实现新突破，提升工作效能。广大干部职工精诚团结、奋力拼搏，项目建设稳步推进，截止六月底，累计完成年度产值计划的50.15%，完成年度经营指标的81.6%，顺利实现时间、任务“双过半”。
物资配送中心
物资配送中心为确保目标任务顺利实现，对全年目标任务进行分解，层层落实目标责任，每月召开专题会议分析研判形势，制定切实可行的工作措施。一是根据项目特点，采取框架采购，降低采购成本，提高工作效率；二是多措并举加大利库工作，降低库存积压，盘活周转资金；三是加大经营人员培养及考核奖励力度，鼓励动员全员参与对外经营工作；四是加强物资质量管控，实施重要物资生产全过程管控，确保入场物资质量合格。截至6月底，利润完成年度目标的51.87%，库存积压物资利库完成年度目标的66.80%，签订销售合同完成年度目标的109.16%，实现时间过半任务过半目标。
(于涛 张晓东 孙丹 魏拴利)
