近日，第一公司采用线上线下相结合方式召开九届五次职工代表大会，第一公司领导班子成员、职工代表、特邀代表及机关科室负责人参加会议。
会议从项目建设、经营指标、安全环保、质量管理、项目承包、项目过程管控、技术指标、物资管理、实名制管理、党建工作十个方面总结分析了2022年的各项工作，重点安排部署了2023年重点工作，持续发力项目经营，加码市场开拓；牢固树立合同履约意识，确保项目实现既定目标；夯实技术质量管理；守住项目安全管理底线；树立大商务模式，强化统筹核算职能，提高项目盈利能力；依据项目实际，合理选培人才；发挥党建引领作用，确保目标顺利实现。
会议审议通过了《经理工作报告》《2023年经营业绩考核办法》《财务预决算报告》，表彰了2022年度取得优异成绩的22名先进个人。
会议号召广大干部职工要团结一心、踔厉奋发、笃行不怠，以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风、更加有力的工作举措，锚定目标加油干，狠抓落实勇当先，为全面完成2023年各项经济技术指标和管理目标，为实现公司高质量发展提速升级而努力奋斗!（张瑜）
2月21日，国际工程公司2023年度工作会暨第一次职工代表大会在西安市楼顺利召开，该公司领导班子成员、职工代表、列席代表参加会议。
会议总结了2022年国际工程公司经营工作中的市场开拓情况以及实际运营情况，对国际工程公司未来五年的发展做了明确规划，重点安排了国际工程公司2023年工作。一是做好国内外重点跟踪和后续工作。二是积极推进马来西亚RAPID项目结算工作、尼日利亚炼油项目、长兴岛碳捕集项目收尾及结算工作，保证结算质量。三是加强质量、安全管理力度，建立至少三支项目团队，高质量完成各项目施工任务。四是强化风险防控，拓宽项目收入渠道。五是继续探索属地化用工模式。六是加强成本管理、制订工作规划，明确责权利。
大会听取并审议通过了《国际工程公司总经理工作报告》、《国际工程公司2023年经营业绩考核实施细则（试行稿）》以及《国际工程公司财务决算报告》等议案，同时，对2022年表现突出的个人及优秀部室进行了表彰。
会议号召，国际工程公司全体职工要以强烈的事业心和高度的责任感，保持昂扬斗志，抢抓机遇，敢担当、善作为，抓好各项任务，保质保量完成公司既定任务指标，谱写国际工程发展的新篇章。（王梓宇）
近日，电仪公司在茂陵召开了六届五次职代会，公司副总经理贺延伟出席会议，电仪公司职工代表及机关各部门管理人员48人参加了会议。
会议总结了过去一年电仪公司全体职工爬坡过坎顽强拼搏取得的成绩，明确了2023年主要经济指标，产值确保4.8亿元，力争5亿元，奋斗5.2亿元；营业收入确保3.5亿元，力争3.65亿元，奋斗3.8亿元；自找任务确保1.7亿元，力争1.9亿元，奋斗2.1亿元。会议还对攻关难点目标进行了安排：一是加大智慧城市数字化方面的技术研发力度；二是对外联系共同开发一项技术课题并申请专利；三是总结完成按年同类装置施工成本；四是总结电气仪表施工中存在问题及解决方案，将经验编制成册。
会议听取并审议通过了《经理工作报告》、《财务预决算报告》、《经营业绩考核办法》。大会还对2022年度各类不同岗位涌现出的22名先进个人进行了表彰。
会议要求，一要锚定目标，特别是在营业收入、工程款回收等方面持续发力，确保十四五目标实现；二要认真领会公司重大举措和管理意图，不折不扣抓好落实；三要充分发挥专业公司技术优势，关注本行业技术发展趋势，对标同行业先进，把核心技术牢牢抓在自己职工手中；四要充分发挥人才作用，善于发现人才，培养人才，知人善用，实现电气200人，仪表200人的核心技能人才队伍，保障公司人才队伍建设；五要发挥创新引领作用，在项目组织管理模式方面大胆创新，做出新突破；六要落实厂务公开民主管理制度，关心职工生活，保持国有企业资产保值增值，提高职工获得感和幸福感；七是抓好党建纪检工作，正风肃纪，锤炼一支履职尽责作风过硬，依法依规干事创业的干部队伍，带领电仪公司高质量发展再上新台阶。
会议号召全体人员要转变工作作风，提升工作效能,特别是管理人员要把自己当作部门的旗帜，身先士卒，积极主动认领工作，想尽办法化解难题，变压力为动力，力争2023年各项指标再上新台阶！（李彩霞）
2月22日上午，建筑工程公司通过线下线上相结合的方式召开了2023年工作会议暨十届五次职工(会员)代表大会。公司纪委书记张俊华出席会议，职工代表、列席代表等55人参加会议。
会议总结了2022年主要工作，对2023年工作重点进行了部署：一是立足一切工作到项目，坚定不移练好基本功。二是深化价值创造理念，坚定不移提升创效能力。三是注重改革创新赋能，坚定不移激发管理内生动力。四是坚持走人才强企战略，加大人才引进力度。五是系统制定法人公司发展规划，为公司高质量发展赋能。六是坚持党建引领聚力，坚定不移走高质量发展之路。
会议确定了2023年工作总纲、主要经济技术指标、奋斗目标。并审议通过了各项报告。
会议要求，一提高政治站位，凝聚发展共识，贯彻新发展理念。二是加强干群团结，强化项目团队建设。三是坚定信心决心，勇于担当作为。四是规范项目管理，充分发挥机关职能部门作用。五是坚持实事求是，勇于担当，善于作为。六是抓好党风廉政建设，推动党建与中心工作深度融合。
会议号召全体职工笃行奋斗、拼搏前行，紧跟集团发展步伐，在公司坚强领导下，埋头苦干攻坚克难，团结奋进砥砺前行，为实现年度各项目标而努力奋斗，为公司早日实现营收过百亿目标贡献建筑工程公司力量！（解艳洁）
