近日，第一公司、第三公司、电仪公司、国际工程公司人力资源管理相关负责人及工作人员一行到西安公司，针对部分岗位社会化招聘和劳务人员实名制管理等工作进行对标交流。
交流会上，西安公司介绍了近年来社会化招聘项目上紧缺技术、安全、材料管理人员的方法途径、现场培养、定期考核、优留劣汰、劳务人员实名制管理的具体做法；分享了自有职工取证、师带徒、管理团队激励等方面好的工作经验。随后，与会人员结合工作实际，就管理过程中存在的不足和困惑进行了坦诚交流，共同探讨改进工作的方式方法，整个对标氛围活跃，达到了相互学习、相互借鉴、互相提升的效果。与会人员还现场观摩了西安公司有关工作资料。
通过对标交流，旨在互相学习借鉴好经验、好做法，查找自身差距，改进后期工作思路，尽快把交流成果融入实际工作，实现人力资源管理提质提效提水平，为公司高质量发展贡献力量。（董荣）
