4月20日午，公司总经理李科社带领相关职能部门一行到福建万华化学项目调研指导工作。
李科社一行实地查看了码头装置、公共联合装置、硝苯装置项目建设情况，并同业主领导座谈，深入了解业主对公司项目管理的建议。随后，李科社组织项目管理团队召开协调会，听取了项目相关负责人关于项目概况、工程进度、资源配置、质量安全管理、项目资金回收、技术管理及二次经营等工作汇报，针对存在问题提出具体措施。
李科社要求，一是要提高认识，站在公司的战略的高度认识万华化学项目对公司项目建设的重要性；二是要认真学习业主及特检院的各项管理规定，保证无违规事件发生；三是相关单位要加强分包管理考核，采取优胜劣汰筛机制，为公司吸收和储备综合实力过硬的分包队伍；四是要严格落实4月14日视频会议要求，各相关单位增加管理力量，加强管理能力，确保各项管理工作扎实到位；五是强化目标意识，落实目标责任，严格考核，倒排工期，确保按期高质量完成施工任务；六是落实国家、公司安全管理规定，强化职工安全培训，扎实开展安全整治工作；七是严格落实当地防疫政策，做好疫情防控工作，确保职工身体健康安全；八是加强党支部建设，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为项目建设凝心聚力。(曾映华 刘瑞)
