2月7日至2月8日，西安公司召开项目经理、项目总工座谈会，西安公司领导班子成员、项目经理、项目总工、科室负责人共30余人参加，经理何丹主持座谈会。
2月7日，何丹通报了西安公司2021年各项经济技术指标完成情况，全面总结分析西安公司生产经营、质量安全、技术管理及财务运行工作，分析存在问题，研判当前形势。西安公司领导班子成员认真听取各项目负责人对2021年各项经济技术指标完成情况汇报。
2月8日，西安公司领导班子成员认真听取项目经理、项目总工、科室负责人对2021年施工生产、技术、经营、管理等方面提出的建议，并逐条认真讨论研究，提出具体落实措施。
会议要求，一是要重视项目成本策划，加强项目过程管理；二是要加强合同管理，全面熟悉合同内容，注意合同二次开发；三是要加强分包工程管理，准确统计工程量，对材料、机具使用要严格管理；四是加大收款力度，梳理清单，责任到人；五是经营方面，重点放在维护老客户，同时开拓新市场，为今年任务提前做好准备；六是以效益为中心，抓重点赶进度，强化在建项目管控，努力实现在建项目年度目标，确保高质量完成全年各项任务指标。（赵斌）
