日前，第二公司在兴平召开第三季度经济运行分析会，第二公司领导班子成员、各部门负责人、财务核算部负责人等10余人参加会议。党总支书记李常政主持会议。
会上，郑红伟通报第二公司第三季度各项经济指标完成情况，就各项指标存在问题作偏差分析，制定纠偏措施。各部门总结第三季度各项工作完成情况，认真分析存在主要问题、制定解决措施。
会议要求，一是抓好生产组织管理，落实在建项目施工安排，合理调配资源；二是加快各项目进度确认，降低存货，同时加大工程款回收力度，确保资金运转；三是继续加大结算工作跟踪及问题协调力度，持续推进公司分包结算工作；四是加强经营工作力度，转变观念拓宽思路，提升经营意识，强化经营工作力度，确保全面完成经营指标；五是降本增效，加强项目经费和分包费用把控，着力提升成本管控能力，有效推进降本增效，确保高质量完成各项经济指标；六是加强项目业绩考核，改变运营模式，提高管理人员担当意识及责任意识，加强现场管理；七是结合化建公司“十四五”规划，完成实施方案；八是党建及作风建设方面，加强党建，切实提高党员、干部政治理论水平、综合素质和工作能力。班子成员、部门负责人及项目负责人要严格落实党风廉政监督责任，更好助力第二公司顺利完成各项经济指标和管理目标。
