日前，建筑工程公司在兴平通过腾讯视频会议APP，召开第三季度经济运行分析会，通报第三季度各项指标完成情况，并安排部署第四季度工作。总工项立升主持会议。建筑工程公司在家领导班子成员、兴平核算部部长、各科室负责人9人参加现场会议，17名项目经理在线参加视频会议。
会上，费控科科长夏园江通报第三季度经济指标完成情况及项目效益分析；兴平核算部部长王峰作财务运行分析，指出重点关注问题；其他班子成员就分管科室业务和项目管理情况，作第三季度总结报告，并制定第四季度工作计划。
经理王国库结合建筑工程公司年度总体目标，总结第三季度各项指标完成情况，指出经营、收款及部分项目组织管理存在问题，并安排第四季度工作，一是经营工作，各项目要认真进行信息收集筛选，把控项目风险，运用新公司成立的资质，扩大市场份额；二是收款方面，各项目及两个搅拌站要高度重视参建内部项目，主动作为，加大收款力度；三是施工方面，各项目要增强合同意识、目标意识，主动与业主、总包单位加强沟通，及时办理签证，根据项目到图情况，部署施工要素，对收尾项目存在问题及时整改，确保项目有序推进；四是技术质量方面，各项目要对市场进行充分调研，合理利用当地劳务队伍，加大质量监管力度，确保现场施工质量，促进降本增效；五是安全环保方面，进入冬季施工，各项目要科学合理投入，积极落实冬季施工措施，加强入场职工安全教育，妥善处理施工垃圾、生活垃圾，确保现场施工安全和文明施工；六是结算方面，各项目要积极做好成本归集，认真学习、落实公司相关管理办法，有效推进项目结算工作；七是设材管理方面，设材科及各项目必须对现场材料的验收、保管切实负起责任，对现场剩余材料及时退库销账，精细管理；八是各项目要加强农民工工资支付及实名制管理；九是提升项目风险防控意识，避免各类纠纷；十是党建及作风建设方面，各部门、各项目要通过“学习强国”平台，切实提高政治理论水平、综合素质和工作能力。班子成员、部门负责人及项目负责人要严格落实党风廉政监督责任，做到知责、尽责、负责，敢抓敢管，更好助力建筑工程公司顺利完成各项经济指标和管理目标。(陈晖)
