11月23日上午，第三公司组织班子成员、各科室负责人共12名管理人员召开经营工作专题会，回顾2020年经营指标完成情况，确立2021年经营指标。会议集中讨论了2021年第三公司经营工作安排及完成2021年经营指标采取措施。
会议决定，第三公司将经营工作作为今年及今后的首要任务来抓，并制定切实可行措施，一是组建经营团队，加强信息搜集筛选跟踪，通过各种渠道掌握工程信息，并对其进行分析判断，每月定期召开经营信息专题分析会，有的放矢开展投标工作；二是深化全员经营意识，实现全员经营模式，充分发挥每名员工积极性，以增强市场竞争整体实力；三是充分发挥成本测算小组作用，对土建电仪等专业分包单位提供的预算仔细审核，确保成本测算准确率；四是做好延长集团内市场和正在施工项目的业主单位的装置维护与服务，各项目负责人做好现有施工项目的同时，配合经营科稳定老客户，争取新客户；六是明确经营思路、任务和主要保证措施，将领导班子成员经营工作按区域进行分工，对领导班子成员及项目负责人下达经营指标并按要求进行考核。
据悉，截至目前，第三公司2020年累计完成年计划经营指标的133.88%。(蔡菲)
