10月20日上午，西安公司召开第三季度经济活动分析会，公司总经理李科社、企业管理部部长程平、财务管理中心副主任马兰、费控中心副主任金平、项目管理部部长李永刚、西安公司领导班子成员及机关管理干部共41人参加会议，西安公司经理何丹主持会议。
会上，何丹结合西安公司年度总体目标及项目管理目标，详细汇报西安公司第三季度产值、收入、利润、经营、质量安全、工程款回收等完成情况，与会人员围绕生产经营管理及项目建设存在的关键性问题展开分析讨论，提出开拓安徽、江苏、浙江、新疆、内蒙、山东等外省经营市场，为明年施工生产打好基础。并安排部署第四季度重点工作,一是重点抓好浙江舟山石化项目、山东万德项目、宁夏宝丰项目、新疆和融热力输送管线工程、甘肃银光工程这五个项目生产经营计划的完成；二是做好在建项目收入成本控制、分包合同签订工作；三是做好完工项目的分包结算工作，过程中进行督导考核，确保完成结算指标；四是重点做好工程款回收和对外结算，确保按期完成全年各项指标。
公司职能部门负责人从经营工作、项目管理、预算编制、财务管理、结算工作等方面作了详细点评并提出意见和建议，一是抓紧时间完成全年营业收入、自营利润各项指标，详细分解到各项目、责任到人；二是在年底前完成任务盘点，包括项目整体核算单，会计核算各项目完成情况，年底入账和实际项目相符，防止项目收入、利润波动；三是抓紧工程款回收、结算等工作，解决资金周转问题；四是第四季度生产任务比较繁重，科学合理管控在建项目，总结大连恒力项目施工经验；五是在完成今年任务的同时，统筹安排明年生产任务，加强职工培训。
李科社对西安公司总体指标完成表示肯定，并要求，一是在四季度采取有效措施争取超额完成营业收入、利润、经营等指标；二是经营是头等大事，把现有项目干好的同时，紧盯市场，为四季度和明年经营任务收集有效信息，开拓市场；三是加强项目安全、质量管理，科学施工、合理部署，降低项目成本，总结经验，改进不足，重点关注经济质量；四是要加强资金回收，对已完工项目尽快结算，正在施工的项目，加快结算进度；五是强化在建项目管控，以效益为中心，抓重点、赶进度，努力实现在建项目年度目标。（王小艳）
