10月14日上午，第三公司在茂陵召开三季度经济活动分析会。公司副总经理贺延伟、企业管理部副部长徐崇江、项目管理部副部长柴西文、财务管理中心副主任赵小权、费控中心副主任彭永才，茂陵财务核算部负责人、第三公司领导班子成员及各科室负责人共15人参加会议，第三公司总工康飞鸿主持会议。
会上，各科室负责人结合分管业务，对第三季度全面预算、营业收入、成本、利润、经营、技术质量、安全、设材管理等情况作了汇报，并提出第四季度努力方向。
经理魏恩安作第三公司第三季度经济活动情况分析报告并安排部署第四季度工作，一是重点抓好榆能化一期启动项目填平补齐工程PP3、DMTO、外围管廊工程及浓盐水工程、山东凯瑞英材料科技有限公司羟脲磺胺类医药中间体产业链项目、潍坊弘润石化科技有限公司中间体原料加工项目工艺装置及配套附属设施安装工程、中化弘润石油化工有限公司苯乙烯、柴油改质、烷基化及配套工程、陕西延长中煤榆能化一期填平补齐工程空分装置项目机组安装工程等项目的生产组织工作；二是提高服务质量、巩固现有市场，尤其是传动设备安装市场；三是在施工末期，对技术、设材管理推行承包奖励模式，快速完成收尾工作，提高施工效率，降低施工成本；四是采取措施，专人负责，每周督促跟踪2次结算进展情况，加大已完工项目结算工作、挂账以及收款工作，减轻资金压力和利息支出；五是在10月—12月份冬季施工期间，各项目部要积极落实冬季施工措施、物资准备和冬季施工方案编制工作，要重点关注陕北、甘肃、山东项目。技术质量科和安环科要进行专项检查，确保各项目在冬季到来时能够及时采取措施，避免冬季天气对项目施工的质量和安全施工影响。
公司各职能部门负责人从项目管理、财务管理、预算编制、结算工作、经营工作等方面作了点评并提出意见和建议，一是做好第四季度重点项目的施工及工程款回收工作；二是对年初公司下达的对标指标进行全面梳理，对未完成项制定措施，争取全面完成各项经济技术指标；三是对技术人员的结算奖励要落实到位，提高结算人员积极性；四是抓好已完工项目及在建项目的进度确认工作。
贺延伟要求，一是第四季度努力完成全面各项经济技术指标，争取超额完成经济指标；二是全面预算工作要落实到位，关注执行过程偏差并采取纠偏措施；三是项目管理要优化项目组织模式，利用新技术、新装备降低成本，落实公司“主业做强、专业做精”的发展要求；四是进入第四季度冬季施工，要针对性采取安全措施，总结以往发生事故案例，并传达至每一名职工，做到入脑入心，真正落实到行动中去；五是加强管理、技术等人才队伍建设，发挥自有职工竞争优势。(蔡菲)
