9月21日，第三公司召开降低“两金”工作推进会，三公司领导班子成员、各项目负责人及技术负责人、机关各科室负责人共21人参会。
推进会上，与会人员就降低“两金”提出了工作建议并形成共识。一是对原有的《班组承包办法》进行修订，每月由技术科组织进行成本讨论，进一步压缩成本空间。二是要树立全局意识，重点抓好项目结算工作，打破项目间技术员抽调壁垒，合理利用网络，加快结算速度。三是加大催收应收款项力度和频率，以项目经理为主导，安排专人与基地及财务部门及时沟通，了解最近收款动态及存在问题并形成报告，每周报主管领导协调解决。四是加强经营合同的宣贯，经营科长对项目合同条款进行详细的讲解、宣贯，通过考核形式确认相关人员对经营合同的熟悉、理解程度。
第三公司经理魏恩安强调，分公司上下要牢固树立“效益、效率、安全、质量”一起抓的思想，切实转变工作思想，改变工作态度，畅通工作渠道、创新工作方法，努力克服外界不利因素影响，凝心聚力，共谋发展，全力完成全年生产经营目标。（赵 阳）
