在延炼、延安石化厂检修大军中，有一群人，早是百灵鸟，夜是猫头鹰。上班最早，回去最晚。
4月的陕北高原，清晨7点寒风依旧凛冽，他们或步行或骑摩托车、自行车赶到厂区，在施工前做好工机具的准备。凌晨一两点，给新来的工人发被褥、工服，随叫随到验收入库新到的材料物资。他们是第三公司一线设材科的工作人员，其中有一名“非洲”来的车辆调度朱景致。
4月19日晚，在延炼大检修现场劳作了一天的第三公司设备管理员朱景致，给5岁的女儿拨通视频电话，望着手机屏幕上几十天没见的爸爸，女儿一句“爸爸，你咋成非洲人啦？我想你！”让在场的人泪奔。
早在去年底，第三公司设备管理员朱景致和设材科长王文林多次到各项目为延炼、延安石化厂大检修协调工机具，对在用车辆、库存工机具进行维保、检修、安全大检查。按照检修需要，提前购置新的工机具。未复工期间，小朱天天电话联系业务，提前上班为一线调运工机具，很少和女儿碰面。4月初，朱景致赶到延炼大检修现场，负责设备管理和车辆调度。早上7点不到，他通过安检到达现场，晚上10点以后才拖着疲惫的身体回到驻地，每天工作时间超过10小时，加班加点是常事。长期的风吹日晒，皮肤本就不白的小朱皮肤黝黑，加上天生头发卷曲，就成了孩子眼里的“非洲”人，同事口中的“非洲”调度。那么，这位“非洲”调度到底是怎样炼成的？
往年的延炼、延安石化厂联动大检修，朱景致主要负责现场工机具和车辆协调管理。今年，小朱兼任现场车辆调度。“这个调度不好当，我是抱着学习态度来的。”为弄清各类吊车作业效率，搞好施工协调和安全管理，小朱拜起重队长刘建雄为师。每天早上7点前，匆匆吃几口早饭，就和刘建雄一起到吊装现场观摩，和专职安全员交流施工安全管理知识。4月16日，延炼、延安石化厂检修项目同时要求调用500吨吊车，现场当时只有一台，作业班组提议再租用一辆。经过咨询，临时租借不仅费用高，而且需要通过安检、防疫等多项检查，入场作业手续繁杂，很可能会贻误施工时机。朱景致和师傅刘建雄一起依据500吨吊车的工作效率和两边工作量，分别计算作业时间，反复和其他专业班组沟通，调整作业工序，在保证安全的前提下，平衡吊车转场交叉作业，最大限度发挥500吨吊车的工作效率。当天下午完成延炼检修作业后，晚上转场至延安石化厂检修现场，第二天白天，完成延安石化厂吊装作业，晚上返回延炼检修现场。吊车转场，小朱和师傅也跟着转场，查看吊车站位，勘察吊装环境，和安全员一起叮嘱吊车司机安全作业。由于计算精确，沟通协调到位，500吨吊车转场吊装作业，为公司节省了一笔施工费用。
当调度不仅仅是指挥车辆那么简单，“以理服人安全生产”是小朱实施管理的精华。4月18日，天降小雨，两个吊车司机为了赶进度，想冒雨施工，对吊车站位起了争执。朱景致赶到现场，先同司机一起核算吊车作业效率，合理规划作业量。再劝两位司机要重视安全，千万不要冒雨吊装，同场施工，要“和为贵”，精诚协作，才能高质量完成检修任务。一席话听得两个司机心服口服，很快握手言和。
朱景致相信，处处留心皆学问。他虚心向老师傅请教，随身带着小本，详细记录着车辆管理细节、安全员建议及当日巡查中发现的问题，解决问题干脆利落，绝不过夜。就这样，女儿眼里的“非洲”爸爸，变成了检修现场称职的“非洲”调度。（赵阳）
