4月14日下午，第二公司在兴平召开第一季度经济活动分析会，化建公司副总经理贺延伟、公司费控中心副主任彭永才、企管部副部长徐崇江、财务管理中心副主任张越、第二公司领导班子成员及机关科长共16人参加会议，经理郑红伟主持会议。
会上，各科室负责人结合分管业务，对第一季度财务运行、预结算管理、经营工作、安全管理、设材管理等情况作了总结分析。
郑红伟对第二公司一季度施工生产运行情况作了分析报告，并安排部署第二季度工作，一是技术质量科第二季度应对项目策划书中产值、利润进行对比分析，加强成本过程管控，确保实现目标；二是经营科要继续加强项目信息跟踪收集，做好兴化项目的投标工作和中化泉州二期的信息跟踪；三是设材科要关注材料采购询价对比，确保在材料采购过程中增加效益；对已完工项目剩余材料建立回收台账，确保库存材料盘活使用；四是安环科继续加强安全文明施工监督检查，特别是要严格落实安全防护措施及票证办理。
徐崇江作了点评，一是第二公司主要经济指标完成比较好，分析材料总结比较全面，要加强用数据来总结分析；二是管控好成本，增加效益，提高工程款回收力度；三是做好第二季度重点项目施工安排，确保上半年年指标顺利完成。
贺延伟要求，一是要加强项目前期策划，优化项目组织机构；二是经营人员要打破传统观念，改变工作方式，搜集工程信息，确保完成经营任务；三是鼓励职工立足岗位创新，提高工作效率和经济效益；四是各项整改措施要强化可操作性，注重跟踪落实；五是要推进落实劳务实名制，建立长效机制，并按期检查；六是要树立危机意识，努力学习，为公司高质量发展提供精神动力。（程雷刚）
