第一公司承担的延安石化厂检修项目，经过15名管理人员为期二个月的周密筹备，已经逐步展开施工。截止4月13日，已配合车间完成了停车期间的盲板抽堵、管道安全隔离、地漏封堵等工作；联合二车间、联合三车间已安检合格全面转入检修施工作业，其他车间也将陆续开始检修施工。
此次检修范围广、任务重，且正值全国新冠疫情防控之际，特别是施工力量组织既是一次挑战，也是一次检验。为确保按期高质量完成检修任务，第一公司从复工复产初期，指派管理团队前往延安石化厂与业主对接，安排专人对施工人员，做好施工前身份、活动轨迹登记上报和体检等专项工作，并重点分析施工难点和关键工序，采用“高度交叉、紧密结合、各自为战、同步推进”的施工策略，精心组织，科学施工。
组织引领全员尽责
在本次检修中，成立了以副经理李银平任总指挥、卢火明任现场负责人、机关各科室负责人为组员的检修领导小组，通过召开班子会议、班子扩大会，层层部署检修任务，明确职责、编制各装置检修方案，并将755人分成管理组、技术组、安全组、施工组、调度组、供应组。施工过程中六组人员相互配合，积极沟通。其中管理组3人按照科学管理、精心施工的原则，组织人力、物力、机械、资源等生产要素，采用新工艺、新技术，推行人、机、料、法、环全员整体管理和控制。确保各工序各专业实施平行、流水作业，应用滚动计划、网络控制，组织攻关队、突击队加班加点，展开24小时作业，动态管理，以确保实现施工工期目标。技术组4人分别负责各自区域的检修施工各类技术方案编制、技术交底和与设计、业主的协调事宜。特别是由班组长、技术员组成的技术组，有效将班组长丰富施工经验和技术员的理论知识紧密结合起来，促使本次检修技术管理工作再上新台阶。安全组4人负责人员身体健康检查、进厂证办理、安全交底、现场安全检查、作业票证办理，重点建立专职安全员划分片区、班组长兼职安全监督员的安全监督体制，做到了施工区域、施工点和安全监督的无缝对接，做到安全严防死守，监督无处不在。调度组1人，负责指挥协调，全面安排，确保重点兼顾一般，在施工资源配置和施工管理中重点保证关键区域工期。供应组4人，负责现场施工工机具供应和临时急需物资采购，并动态统计工机具剩余情况，以确保施工工具充足供应。安环科、技术质量科以及办公室三个科室提前做好检修入厂安全教育、上岗培训及后勤保障工作。
树立旗帜发挥作用
公司4月10日批复后，第一公司成立了以李海燕为队长的“党员突击队”和以宋晨为队长的“青年突击队”。其中“党员突击队”在25天时间内完成轻烃中心烷基化装置、MTBE装置、混合脱氢等三个装置325台安全阀拆装及配合校验，412台阀门更换，2463米工艺管道安装的施工任务；“青年突击队”在45天时间内完成空冷器试压堵漏52台，换热器抽芯检查清理62台、过滤器更换滤芯22台的施工任务。
目前，第一公司全体参战职工正以高昂的热情，发扬连续作战、埋头苦干的精神，同心协力，携手攻坚，为延长集团打赢“保生存、保运转、保生产”攻坚战正在顽强拼搏奋战中。（张瑜张小梅）
