在疫情防控关键时期，为有效避免人员聚集带来的疫情风险，3月5日，建筑工程公司利用“学习强国”网络平台，召开2020年经营预结算专题视频会议，全面总结2019年经营预结算工作，安排部署2020年重点工作计划，确保了疫情防控时期经营预算工作有序开展。建筑公司班子成员，各项目负责人及经营、预结算人员共计40余人参加会议，建筑工程公司副经理马步红主持会议。
会上，马步红通报了2019年经营预结算工作取得的成绩和存在不足，同时围绕公司指标任务，对2020年工作提出设想，一是加强经营市场开拓，力争完成年度经营指标；二是强化预结算过程管理，提升二次经营能力；三是巩固成本管控模式，不断提升项目利润率；四是坚持问题导向，管控各类风险；同时制作PPT资料发给大家学习。与会人员对经营费控科的工作总结与管理考核资料提出了建设性意见。
经理王国库首先对2019年经营预结算工作取得的成绩给予充分肯定，并对此次会议中五位优秀预算人员提交的工作交流总结作了点评，总体看，总结专业、到位，态度认真负责，对指导实际工作具有重要意义。
王国库要求，一是针对结算资料收集不到位，大家在今后工作中除纸质版资料外，还要备份电子版资料，以备随时查询；二是管理人员要加强合同学习，吃透合同条款，努力挖掘二次经营效益，并提供支撑性资料；三是现场变更需谨慎，与业主未达成共识前，不得随意变更施工任务；四是项目管理要以效益为中心，必须坚持精细化管理考核，通过利润红线倒逼精细管理，项目经理不能只管进度、不顾核算；五是加强全员经营意识，努力收集有价值经营信息，确保完成经营目标；六是重视和执行现场认质认价，对变更签证程序，要及时办理相关手续，为顺利结算打好基础；七是预结算人员要认真做好费用核算、报价等基础工作，为领导决策提供可靠依据；八是要求大家在疫情防控的非常时期，注意做好个人防护，尽量避免聚集、外出，已复工项目要做好职工及协作队伍的安全防护工作。（曹雅茹）
