1月15日—16日，电仪公司组织46名项目经理和技术骨干在茂陵举办了技术业务提升培训班。分公司管理人员担任讲师。
技术质量科长孙宏伟对电气仪表专业技术管理流程、施工组织设计、材料计划、交工资料在现场运行过程中的相关问题作了讲解。闫晨光、孙丹、冯晓莉分别从产值报表、团队及项目承包考核及兑现制度、质量管理职责及活动策划、执行总结等方面作了针对性指导。
相里海浪对定额计价、清单计价两种模式下预结算的编制审核技巧、子目及费用计取正确性、现场签证办理技巧、结算依据性资料作了专题讲述，通过案例对电缆、管线工程量计量方法作了讲解。殷鸽莎、朱江涛对全面预算及成本收入在执行过程中存在的问题以实例形式逐一讲解，对成本收入归类及时性、准确性进行重点强调。参训人员理清了工作思路，体验到收入成本归集的重要性，提高了结算的编审技能。
分公司总工赵培勇对技术、质量、经营、预结算工作作了总结。对公司施工技术管理制度中施工组织设计的评审流程、危大工程及超过一定规模的危大工程范围进行规范说明，鼓励一线技术人员在实践中学习进步，善于总结，提高工作能力。
李高合采用传统黑板教学与参训人员一起对做好项目管理工作的要点进行交流学习。对大家一年来完成的技术指标及工程业绩给予肯定和表扬，要求大家要向优秀项目经理学习借鉴。
培训结束，根据大家对理论知识和项目管理实际执行的案例分析能力进行了测试。
通过开展培训，激发了大家学习技术业务知识的积极性。为今后项目技术管理工作精细化、规范化夯实了基础。（杨乐）
