新年伊始，万象更新。1月3日下午，化建公司经营工作专题会议在杨凌召开。总经理李科社、财务总监何昕出席会议，基层单位、区域公司和经营公司各部门负责人及相关人员参加会议。经营公司总经理陈军主持会议。
会上，20家单位分别汇报了2019年经营指标完成情况、取得的成绩和存在不足，安排部署2020年经营工作计划、重点项目信息以及确保完成经营指标制订的相关措施等。
陈军通报了20家单位2019年经营指标完成情况及大项目中标情况，总结了各单位开拓新市场和维护老客户所中标的项目以及与大型集团公司签署战略合作协议等亮点、存在问题。安排部署2020年经营工作及具体实施措施等。
何昕说，经营工作是公司发展的龙头，近几年来经营工作取得了长足的发展，并对公司2019年经营工作取得骄人的成绩给予肯定认可。他指出，一是要牢固树立高质量发展意识，加大风险防控意识，在合同交底时要对合同风险点交待清晰；二是要坚持依法合规理念，并在项目经理、经营人员及两级管理人员的思想中扎根；三是公司组织联合体投标，提前化解风险，减轻公司资金的压力；四是要加快分包结算的进程，降低公司风险，特别是税务风险。
李科社对公司2019年经营指标超额完成给予充分肯定，他认为，经营工作汇报总结的经验和不足及建议等都比较好，比较客观。他要求，一是好的经验要全面推广分享，不足之处大家要借鉴，各单位2020年经营指标增幅较大，大家要打开思路，认真分解经营指标，确保年度指标完成；二是大型或超大型项目投标，经营公司要统一组织力量调配人员和准备资源，内部不能“画地为牢”；中小型项目经营公司和基层单位共同投标，重心相对转移，确保中标；三是巩固好延长石油集团项目市场，建立良好的沟通渠道，不断提高施工服务质量和水平；加强与大集团、设计院、老客户的沟通联系，确保得到总包、业主、监理等的认可肯定，展现公司的实力，为后续的项目签订奠定坚实的基础；四是要抓好在建项目，严格按合同履约，按期保质完成施工任务，为公司进一步开拓市场打下良好的基础；五是重点项目信息具体安排；投标前做好准备，技术中心、物资配送中心等部门全力配合；六是费控中心要加大2019年项目结算考核，严格兑现完成情况；七是费控中心要对2020年公司项目部及基层单位结算项目进行梳理统计，落实项目经理第一责任人和时间节点，要定期检查考核，按计划完成项目结算；八是加快分包结算，特别是劳务分包结算，确保公司项目的收益。
李科社说，经营任务是天，没有经营任务就没有施工的战场，实力再强也没有施展的平台，他希望，新年新气象，经营人员再接再厉，继续抓好经营工作，为全面完成2020年经营指标做出应有的贡献。
与会人员纷纷表示，将立足本岗位，积极作为，直抓实干，不断创新，勇闯市场，落实会议精神，万众一心，不负青春韶华，为完成全年各项经营指标凝聚力量，力争2020年经营目标迈上新台阶。（榕树）
