截止10月底，公司物资配送中心完成集采和框架采购金额约3.35亿元，是采购总额4.70亿元的71.3%，达到年初策划比例65%的目标要求，有效地加快了采购供货速度、降低了采购成本、稳定了供货关系，为施工生产提供了有力支撑。
按照集团和公司工作会要求，2019年，物资配送中心大力推行物资集中采购，对常用、批量大的物资开展框架采购。针这一工作，物资配送中心召开了专题会议，一是严格执行集团公司下发的一级目录框架采购协议，对协议内的电缆、阀门等进行框架采购；对同类别但框架清单中未包含的物资，在框架成交单位内选择采购；二是根据公司目前工程现状，上报公司招标办对焊条、法兰、管件、螺栓、垫片、保温材料等物资进行年度框架采购；三是根据各项目具体情况，对单项目部分材料进行框架采购，如榆能化项目钢板、铸铁管等；四是对其它框架协议外物资，严格执行在公司合格供应商名录中选择采购，将此纳入框架执行范围。
框架采购业务的不断推广，使公司逐渐摆脱“一单一询价、一单一签约、一单一结算”的传统采购模式，有助于公司采购业务从具体的商务操作向管理控制转型，逐步提高物资专业化管理水平。（何俊宁）
