金秋黄金期，大干正当时。目前，化建公司榆能化厂前区项目部及二公司、电仪公司、传动设备安装公司、建筑工程公司承担的榆能化空分装置、热动力站、厂外供水工程进入冲刺大干阶段，现场到处是热火朝天的繁忙情景。
空分装置主要包括2套45000Nm3/h空分装置及其配套设施，目前关键目标剩余主要工程量包括压缩机及128台各类设备安装，要求12月30日安装完成；工艺管道安装（剩余约107000寸）12月30日完成；变电所12月15日受电。
热动力站项目包括2台320T/H高温高压粉煤锅炉、除灰系统、除渣系统、脱硝系统等）、热动力站变电所等。其中6#锅炉本体要求11月25日具备水压试验条件；变电所11月30日具备受电条件；5#锅炉12月20日具备产汽投用条件。
厂外供水工程主要包括线路及金鸡沙二层河台泵站、253万立方调蓄水池及40万立方雨水池。目前房建工程剩余建筑面积30%，要求11月15日施工完成；二层台进场道路剩余二公里砼浇筑，要求11月20日完成；安装穿越迎宾大道顶管（DN1800水泥管）120米，要求11月15日施工完成。
为确保实现年度计划目标，项目部及参战单位：一是严格按照节点控制计划，对剩余工程量和任务目标编制出可行性施工组织方案，细化分解制定出月计划、周计划、日计划，责任到人。二是实行日报、周报和月报制度，各专业按时上报工程进度报表，根据报表数据进行分析，完善下一阶段安排计划。三是各参战单位根据节点目标要求和现场实际需要，及时增加足够的人员和机械设备，满足现场施工要素。四是贯彻“全身心投入、全方位管理、全过程控制”工作方针，一切以“保安全、抓质量、促进度”为中心，及时解决影响施工的各种问题，协调各方关系，确保施工有序顺利推进。五是对设计图纸交付情况、设备材料到货情况、关键控制性工程、质量和安全隐患、重大技术问题等制约工程建设的突出问题，限时解决，确保施工进度。六是完善冬季施工质量管理体系，严格落实工程质量管理制度，严格过程控制、检查评定标准，严把工序交接关和材料关，做到不合格工序不进行下道工序施工，不合格的材料不得进入施工现场。七是完善冬季安全保证体系，严格执行项目安全管理制度，严格动火票管理，认真进行危险源辨识分析，落实各项安全防护措施，加强现场施工机械、吊装锁具检查验收，对施工临电、高空作业、交叉作业、吊装作业、受限空间作业等高危作业重点监控，确保施工安全。八是加强现场设备及防风、保温设施管理，为施工大干创造条件、营造文明施工氛围。（陈练斌 张磊）
