10月25日下午，第二公司在兴平召开第三季度经济活动分析会，公司费控中心副主任彭永才、企管处副处长徐崇江、兴平财务核算部部长王峰、二公司领导班子成员及机关科长共15人参加会议,副经理李业伦主持会议。
会上，李业伦对第二公司第三季度施工生产运行情况作了分析报告，各科室负责人结合分管业务，对第三季度财务运行、预结算管理、经营工作、安全管理、设材管理等情况作了总结分析。随后，郑红伟总结了第二公司第三季度工作，安排部署第四季度工作，一是技术质量科四季度应对项目策划书中产值、利润进行对比分析，加强成本过程管控，确保实现策划目标；二是经营科要继续加强项目信息跟踪收集，做好山东润银项目的投标工作和新疆项目的信息跟踪工作；三是设材科要关注今年电焊机维修费用大幅增加问题，要对电焊机维修费用进行对比分析，加强电焊机使用过程管控；对已完工项目剩余材料、工具等要加强管理，办理相关回收或转点手续，并建立回收台账；四是安环科继续加强安全文明施工监督检查，特别是落实冬季施工措施。
徐崇江点评时说，一是第二公司主要经济指标完成比较好，分析材料总结比较全面，要加强用数据来总结分析；二是管控好成本，增加效益，提高工程款回收力度；三是四季度做好重点项目施工安排，确保全年指标顺利完成。
彭永才点评时说，一是要加强对成本策划中各项费用与实际费用进行对比分析，发现问题，提出预警；二是要加强成本过程管控，使各项费用控制在目标范围内。（程雷刚）
