10月21日下午，建筑公司在兴平召开了2019年第三季度经济活动分析会。建筑公司领导班子成员、各科室负责人及兴平核算部负责人共计11人参加会议。马步红副经理主持会议。
会上，班子成员分别就各自分管工作从项目建设、全面预算执行、质量安全管理、经营费控管理、设材管理等方面作了汇报，并对四季度各项工作做出具体安排，兴平核算部部长王峰对建筑公司财务运行情况作了总结分析。
经理王国库结合建筑公司年度总体目标，全面总结分析第三季度各项经济技术指标完成情况，指出生产、经营、项目管理、资金回收等方面存在的问题，提出了改进方向，并对第四季度工作做了安排部署:一是加强项目管理，做好四季度施工生产协调安排、冬季施工质量安全管控，同步做好过程结算、交工资料办理工作，树立效益为中心的思想，各项目负责人要合理配置资源、优化组织模式、加强过程控制来降低施工成本；二是重视全面预算管理，安排总工每月组织召开专题会协调落实存在问题，注重事前策划及动态调控，减少预算执行偏差；三是加快搅拌站资金回收，安排技术质量科制定收款考核奖惩办法，要求搅拌站对长期拖欠款单位采取必要措施督促付款；四是积极开拓市场，培育更多客户，下大力气落实经营任务；五是加强分包单位管理，提高服务意识，认真落实实名制管理制度，确保分包单位受控；六是细化项目经理月度绩效考核，努力通过考核逐步规范项目各项管理工作；七是要求班子成员、项目经理及主要管理人员，要切实负责、勇于担当，积极组织筹划项目生产、质量安全、成本管控等方面工作，及时沟通协调存在问题，扎实做好本职工作，确保实现年度计划指标。（曹雅茹）
