10月15日下午，第三公司在茂陵召开第三季度经济活动分析会，公司总经理李科社，项目管理处处长李永刚，费控中心主任李小平，企管处副处长徐崇江，财务管理中心副主任赵小权出席会议，第三公司班子成员、各部门负责人及茂陵核算部负责人共15人参加会议，总工康飞鸿主持会议。
会上，康飞鸿对第三公司第三季度施工生产运行情况作了分析报告，各科室负责人结合分管业务，对第三季度财务运行、设材管理、安全管理、预结算管理、经营工作等情况作了总结分析。
梁志强总结第三公司第三季度工作，安排部署第四季度工作，成本管理方面，压缩项目管理层级和管理人员数量，提高管理效率，降低施工成本。同时要高度重视石化生产装置维保项目、检修项目的运行装置动火作业相关票证办理及作业环境确认工作，严格按照《化学品生产单位特殊作业安全规范》进行管理，消除安全隐患。抓好10月份、11月份施工“黄金季节”，积极创造条件，上足人力，对具备条件的项目进行赶工。第四季度抓紧各项目结算工作，由康总工进行督办，每月召开一次结算专题会议，确保实现结算目标。
公司职能部门负责人分别从项目管理、财务管理、费用控制、预结算等方面作了点评，并提出指导性意见和建议，一是经济运行分析材料要做到有问题，有分析，有措施，各部门要突出“分析”问题及制定具体措施；二是加强对分包队伍管理，强化对项目管理人员培养的数量和质量，同时，加强对分包单位评价；三是改变施工模式，推广应用新技术、新工艺和创新成果；四是要强化在建项目协调工作，及时与公司费控中心和项目部沟通，加快已完工项目结算进度，加大结算完成项目的工程款回收力度。
李科社要求，一是抓紧第四季度公司承担的集团公司重点项目榆能化填平补齐项目施工，确保12月基本建成；二是对施工现场专职安全员安全C证持证人员进行排查，提高持证率，并加强业务能力培训，增加专职安全员数量，提高专职安全员业务水平；三是加强收款管理，在建项目按合同比例进行收款，未结算项目加快结算；四是推广管道预制站，提高效果，保证质量，降低成本；六是盘点全年目标任务完成情况，编制预算并安排明年生产计划。（蔡菲）
