金秋十月，桂花飘香。近日，化建公司2019年项目结算专题会在杨凌召开。化建公司总经理李科社、费控中心主任李小平，基层单位和项目部负责人及费控中心相关领导28人参加。副总经理刘俊峰主持会议。
会上，费控中心通报了2019年17个公司级项目和58个分公司级项目的结算工作所取得的成果，分析现阶段结算管理工作存在的问题，对未完成结算的项目要求制定具体的措施，确保结算项目的完成。项目部及基层单位分别汇报了项目进展情况、目前存在问题及需要公司协调的问题。随后大家对公司结算工作的长效管理机制进行了交流、研讨。
刘俊峰强调各单位、各级领导要高度重视结算工作，切实做好项目结算和工程款回拢等项目后期收尾工作；针对不守信用的企业，在条件具备的情况下，采取果断措施，为项目结算顺利进行提供保障。
李科社分别对各项目存在问题分别作了点评和分析，针对每个项目提出具体解决措施。他要求，一是项目部和基层单位对项目结算总目标进行分解，列出详细时间节点，为完成四季度项目结算目标奠定基础；二是各单位和费控中心要认真贯彻落实公司工程预结算及费控管理工作的政策和制度，使其在结算工作中发挥作用。三是公司项目多、结算任务重，合理利用社会资源，加强推进结算工作；四是管理工作要做在前面，施工过程中及时做好变更签证的确认，结算资料的收集整理要与施工进度同步进行；五是设备材料的平衡是项目结算的基础，各项目部、分公司在项目结算编制过程中与物资配送中心做好设备、材料的核对工作；六是需公司协调的项目，尽快形成详细的文字报告，报送费控中心，公司将予以协调解决。(万思雨 榕树)
