近日，为加强施工现场材料管理，杜绝材料丢失、被盗问题的发生，电仪公司开展了材料管理联合专项整治工作。一是要求供应科严格落实公司材料管理制度，督促检查项目材料员建立健全材料领用和退库台账；二是技术科做好监督检查，做好电缆敷设前的实施策划，核对图纸和实际电缆敷设表的数量及两端的电缆预留量符合规定要求，并做好台账记录，对未按要求落实的项目负责人和技术质量员依照相关规定处罚；三是办公室协助技术科、设材科做好项目电缆敷设期间的治安防范工作，防止材料丢失、盗窃案件的发生；四是加强对职工包括分包单位施工人员进行法治宣传教育，并规定如果施工人员盗卖材料，除当事人严格依法依规处置外，对项目负责人、材料员、分包单位现场管理人员也要依照公司管理规定处罚；五是项目分管领导、区域经理要督促抓好落实，对落实不力、督促检查不到位，发生材料盗卖或材料丢失责任人将给予相应处罚。
据悉，8月1至5日由技术科、办公室对延炼航煤、志丹439扩建项目、榆能化填平补齐项目2号总变、延长伴生气等四个项目的材料管理执行情况进行了专项抽查。对台账记录齐全、材料管理规范的志丹439扩建项目提出表扬，并对项目负责人王耀军奖励500元。对材料管理存在丢失或浪费的个别项目提出批评，并限期整改。
通过本次专项整治工作的开展，从源头上杜绝材料丢失被盗现象的发生，同时也加强了广大职工对法律、法规的学习，提高了职工对法律和公司制度的敬畏之心，为公司“依法治企、规范治企、从严治企”，创建“平安化建”营造了良好的内部环境。（邓俊东李彩霞）
