7月31日上午，物资配送中心召开专题会议，传达学习公司上半年经济活动分析会精神，总结物资配送中心上半年供应管理服务工作经验，安排部署下半年工作任务。经理贺小锋主持会议。
会上，贺小锋重点对物资配送中心上半年各项经济指标和管理目标完成情况进行了通报，分析上半年工作中存在不足，安排部署下半年重点工作，要求各科室自觉认领任务清单，制定切实可行工作措施，确保顺利实现物资配送中心年度各项经济指标和管理目标。
贺小锋强调，一是下半年力争完成2.5亿元物资供应量，确保完成全年5亿元的采购指标；二是继续做好物资对外销售工作，实现对外经营6075万元，力争完成年度营业收入9300万元；三是继续加大对常用物资的框架采购工作，扩展物资采购覆盖面，减少采购频次和供货周期，确保工程物资可追溯；四是做好关键设备、压力容器、压力管道及元器件监造工作；五是加强项目二级库物资管理，做好接收、报验、储存、标识、发放、盘点等过程管理，严格落实限额领料制度。（王佳莹）
