7月19日，第二公司召开第二季度暨上半年经济运行分析会。必赢电子游戏网站副总经理贺延伟、财务管理中心主任赵伟、企管处副处长徐崇江、费控中心副主任高平、兴平财务核算部部长王峰出席并指导会议，二公司领导班子成员及机关科室负责人共17人参加会议。第二公司党支部书记李常政主持会议。
会上，第二公司各科室负责人分别从施工生产运行情况、设材管理情况、安全管理情况、预结算管理情况、经营工作等方面作了总结分析。王峰分析了第二公司第二季度暨上半年收入、成本、利润情况以及各自营项目经营情况、工程款回收情况，并分析存在问题原因。
郑红伟对第二季度暨上半年经济运行工作作了总结，安排部署第三季度工作，一是项目经理要高度重视以效益为中心，紧盯施工项目前期策划，按照施工任务层层分解目标，确保施工经济指标按期完成；二是第三季度要重点盯住神华榆林项目及靖边工业园技改项目，确保超额完成年度经营指标；三是各项目部必须把安全管理费用和施工成本投入分开，安全费用必须归集在安全投入专项费用；四是强化全体施工人员的质量意识，打造精品工程。
公司职能部门负责人分别从成本、利润、预结算、对标指标、备用金管理等方面作了点评，提出要提高采购设备年度计划准确度，减小偏差率。榆煤化项目部要积极与业主及审计部门完成结算工作。
贺延伟指出，一是要加强项目前期策划，后期按要求执行；二是提倡采购并推广应用先进工机具，要采用先进生产工具、生产组织方式来降低成本；三是重视创新，改变工作方式，鼓励职工立足岗位创新，提高工作效率和经济效益；四是各项整改措施要强化可操作性，注重跟踪落实；五是要加大对基层管理人员及青工业务技能培养，建立长效机制，并按期检查；六是要把“不忘初心，牢记使命”主题教育和日常工作结合起来，做到“两促进、两不误”。（魏小英、程雷刚）
