7月16日，西安公司召开了上半年经济运行分析会，公司副总经理刘俊峰、财务管理中心冯华，西安公司领导班子成员及机关各科室负责人共15人参加会议。西安公司经理谭航行主持会议。
会上，谭航行分析总结了上半年主要经济技术指标完成情况；施工生产、质量安全管理、技术管理、经营工作、财务管理等工作情况；争先创优和増收节支等工作情况；并重点从经营工作、项目建设、工程款回收、项目结算等方面安排部署下半年工作。西安公司已下发《全员经营管理办法》，计划为明年提前做好任务准备。
公司职能部门领导分别从经营工作、财务管理、费用控制、预决算、公司制度执行等方面作了点评，并提出指导性意见和建议。
刘俊峰要求，一是要重视项目成本策划，加强项目过程管理；二是要加强合同管理，全面熟悉合同内容，注意合同二次开发；三是要加强分包工程管理，准确统计工程量，对材料、机具使用等方面，要严格管理；四是列出详细清单，责任到人，加大收款力度；五是经营工作，重点放在维护老客户，同时开拓新市场，借用社会力量来实现经营指标；六是以效益为中心，抓重点、赶进度，强化在建项目管控，努力实现在建项目年度目标。确保高质量完成全年各项任务指标。（王小艳）
