为进一步提高公司土建项目综合管理水平。近日，建筑工程公司经理王国库组织该公司班子成员、各部门及项目负责人20多人到神华榆林循环经济煤炭综合利用项目进行观摩学习，向同行先进对标学习、取长补短，推动建筑公司项目管理水平上台阶。
王国库一行先后观摩了神华榆林循环经济煤炭综合利用项目陕建五公司、中化三建、中化十一建的施工现场，仔细参观了同行单位施工中推广应用的先进施工工艺和工法，特别是外脚手架跳板采用彩钢瓦板型式跳板、钢筋混凝土井通过制作定形模板等等做法，学习这些既能提高材料周转利用次数，又能节约工期且混凝土成型美观的好做法好经验。现场观摩人员表示，将在后期新开项目中大力推广这些先进的施工工艺和工法，严把质量关，全面打造精品工程。
随后，建筑公司与该项目安环管理负责人刘存亮、东华总包安环负责人召磊、监理公司总监理工程师刘金山就如何合理规划土建施工，如何做好施工现场的质量、安全文明施工等方面进行了交流座谈。
观摩结束后，王国库组织建筑公司召开了观摩学习总结会，对建筑公司今后工作改进方向进行了安排，一要在学习交流中总结提升，适应当前的市场形势，逐步实现由体力向智力、智慧建造方向的转变；二是加强项目精细化管理，特别是项目的前期策划、材料管理、质量管理、工艺工法等，降低施工成本；三是严格落实执行公司《民工实名制管理制度》；四是加大工程款及搅拌站销售款回收力度，严格按公司清欠指标清理中小型民企欠款；五是加强经营管理，努力实现经营目标；六是加强全面预算管理，力争将偏差率降至最低；七是加大结算力度，提升结算效益；八是要求参加交流学习的人员要有所收获，取长补短，把该项目上好的经验做法带回去、用起来，才是交流学习的本意。
通过本次观摩交流，使建筑公司清楚地认识到项目管理工作中存在的不足和短板，大家纷纷表示在今后的施工中一定取长补短，把项目进度、质量、安全文明施工及成本控制抓上去，进一步提升土建项目管理水平，为公司高质量发展积极作贡献。（夏良华）
