近日，延长化建公司党委书记、董事长高建成受邀前往国家七大石化产业基地之一的大连长兴岛，参加全球领先的石油化工项目——恒力2000万吨/年炼化一体化项目全面投产仪式。
据悉，该项目是列入国务院文件的第一个重大民营炼化项目，也是新一轮东北振兴的战略项目，从破土动工到全部建成仅19个月，全流程开车投产仅3个月，全面达产仅半个月，创造了世界石油化工行业工程建设速度、全流程开车投产速度和全面达产速度最快的奇迹，成为行业高质量发展的典范。作为延长化建的子公司必赢电子游戏网站公司，承担了该项目的400万吨/年石脑油加氢、170万吨/年C5C6正异构分离、82万吨/年MTBE、30万吨/年烷基化、75万标准立方米/时PSA氢气提浓等装置的施工。作为唯一的一家地方化建公司，在该项目上同国内顶尖央企大化建公司同场比肩竞技，公司以优秀的施工质量和快速的进度，多次在参与施工企业的质量进度考评中处于领先，取得业主的高度认可，并且邀请公司继续参与了其后续250万吨/年PTA项目、150万吨/年乙烯项目的施工，充分展示了公司的施工实力和市场影响力。
参加完投产仪式后，高董事长在项目经理李明昭和项目班子成员陪同下，前往在建项目现场进行了检查，对在建项目进度表示满意。随后，又同项目班子和骨干管理人员进行了座谈，在座谈会上高董事长指出，必赢电子游戏网站大连恒力石化项目管理团队是一个团结的、进取的团队，公司的干部职工是一支能够顶得住压力、关键时候冲得上去的队伍，去年2000万吨/年炼油一体化项目，在李明昭为经理的班子的带领下，在各参战单位的努力拼搏下，克服重重困难，确保了优质按期完成施工任务，用实际行动再次证明了公司的实力和能力，为公司的市场开拓再添新的业绩。同时，也对后续项目建设提出了希望，一是要求项目部进一步转变理念，在施工标准制定、文明工地管理、质量安全管理上要再下功夫，不断提升项目管理水平；二是要主动转变自我要求，适应业主对于项目质量的“苛刻”管理，在适应中提升自己，在主动中赢得市场；三是要更加重视项目管理团队的建设，要把工作安排结合到具体实际中去强调和检查，在工作上要把高标准“挺起来”，在落实和检查上要“严起来”，在完成节点目标考核上要“硬起来”；四是要重视一线职工的生活水平和幸福指数的提高，在条件允许和工作不紧张的情况下，尽可能的让大家按照规定享受休假，尽可能的改善居住环境、丰富职工的业余文化生活，更好的体现项目的人文关怀。最后，听说项目部刚完成临时驻地的搬迁，高董事长又前往新驻地调研，在看到项目部在职工食堂、职工住宿、活动室和器材配置等方面，率先落实公司提出的改善一线职工生活标准的要求时，非常高兴，连声说好，并叮嘱项目部一定要搞好职工后勤管理，让大家安居乐业。（陈哲）
