5月14日-17日，公司七楼会议室时而鸦雀无声，时而掌声如潮，秩序井然……原来这里正在举办一场别开生面的中高层管理人员培训班，旨在拓宽中高层管理者视野，掌握先进理念，提升业务能力，打造高绩效管理团队。
为取得良好培训实效，公司首次引入全情景实战训练方式，围绕《向下管理：如何做一名优秀的上司》为主线，设置无限接近工作实际的场景，以问题分析问题、以问题解决问题，模拟高尔夫操作流程，以18个主问题为“洞”，54个子问题做“杆”，提供162个备选答案分小组进行竞赛、讨论。
培训中，参训学员在主讲老师引导、启发下，踊跃参与到团队组建、小组讨论及案例分析中，就“如何正确处理下属的合理冲撞？”“如何处理下属提出的特殊请求？”“如何有效激励下属？”等向下管理中常见的棘手问题进行分组研讨，激烈讨论竞赛一局接着一局，培训活动掀起一次次高潮，不断激发个体创新能力和团队协同精神。同时，经验丰富的培训老师，现场对各小组提出问题以及解决措施进行点评、打分。
经过两天半“你追我赶式”的培训，最终，公司副总工程师刘立风带领的“丹佛掘金队”以最少的答题杆数、最高的准确率夺得本次培训小组冠军。
来自公司机关处室、所属单位及项目部的50余名中高层管理人员，参加了此次培训，并在培训结束后纷纷发来感悟，表示“培训内容贴近工作实际，对日常管理工作有很大帮助，今后将会把培训学习的技能，应用于日常团队管理，对职工培训中心精心策划和组织表示肯定，并期待下期更加精彩的课程。”
（党文博）
