4月19日，第二公司召开2019年一季度经济活动分析会，第二公司领导班子成员、各科室负责人、项目经理，财务核算部负责人参加会议，公司副总经理贺延伟、财务管理中心主任赵伟、预算中心副主任梁煜出席。会议由支部书记李常政主持。
会上，技术质量科对第二公司一季度经济运行情况、预算执行情况及主要偏差进行通报，项目经理对所负责的项目运行情况进行了分析，并制定了后期的措施和具体的做法。兴平财务核算部从资金回收、备用金管理等方面分析二公司一季度收入、成本、利润情况及存在的问题。
会上，班子成员、各科室相关人员对分析材料及项目经理制定的措施中分析及不到位的问题进行了讨论。公司副总经理贺延伟、财务中心主任赵伟、预算中心副主任梁煜对第二公司一季度各项工作进行了点评。
最后，贺延伟要求：一是对分析会分析出的问题要把整改落实放到首位，要限期整改完成，责任到人。二是要把效益放到首位，认真研究合同，抓好现场，抓好结算，做好工程款回收，做好自营项目管理工作。三是从工作上，生活上关心爱护青工，落实师带徒，让青工尽快适应公司的发展。加强班组建设，以工种为主，加强现场综合班组的管理，打造技术人才。持按劳分配，以结果以效率为导向，加强各项工作的考核。加强各项人员的培训，提升专业化职业化水平。认真学习研究一线高技能人才待遇办法，做到认真落实，让真正把公司的意识体现出来，做好激励激志。四是高度重视质量安全工作，确保项目建设质量安全，发现问题要认真分析落实，在后期的检修中，要加大安全投入，不能因为赶工期而忽略质量安全隐患。
二公司经理郑红伟根据分析会上查找出的问题对下一步工作进行了安排部署，一是对材料分析上不到位的措施，根据会议重新进行分析，制定责任人和完成时间，加强过程督办和催办，确保各项工作的落实。二是加强项目核算，下达目标任务，跟进措施的实施进度，督促各项目按照既定的利润指标完善签证手续，跟踪项目结算全过程。三是加强工程款回收，按照制定回款目标，定期进行考核，确保资金存量的稳步上升。（魏小英）
