日前，三公司设材科赴陕北各项目建设工地，对35名设材管理员、18名驾驶人员进行业务培训和制度宣贯，受到一线职工欢迎。
为进一步提升设材管理人员业务技能、专业水平，提高制度执行力，推进项目设材管理工作标准化、规范化；第三公司设材科长石海生、设备员朱景致，深入轻烃裂解项目部、延安石化厂保运项目部，向设材管理员集中讲解了《现场施工设备管理过程控制》，宣贯了《第三公司项目设材人员绩效考核办法及评优管理办法》《被褥、架子床管理办法》等管理制度。并对设材管理人员进行工作指导，现场解答一线职工工作中遇到的问题。依据前期调研结果和项目管理实际，分解下达了2019年各项目部修旧利废指标，要求各项目按节点完成指标。
为进一步增强一线驾驶员安全生产意识，加强项目车辆油耗管理，设备管理员朱景致在对18名驾驶员进行的行车安全培训中，通报了一线驾驶员安全行驶总体情况，并结合安全生产形势，宣贯了新制定的《第三公司车辆油耗管理办法》,要求驾驶员树立节约意识，文明驾驶，确保交通安全。
（朱景致）
