3月27日，公司副总经理贺延伟带领人事处副处长党香莉、公司招标办主任李军谋，到电仪公司调研，并组织劳资、绩效考核、非招标管理、班组建设等相关管理人员召开座谈会。
贺延伟在详细了解相关岗位工作情况后，对目前工作中存在问题与职工进行了交流。他指出，一是非招标管理工作要严格执行相关法律法规，法规是底线，非招标工作流程和要求要严谨、细致，可操作性强；二是在薪酬考核管理中要鼓励职工休假，管理人员要研究如何通过提高劳动生产效率来提高职工绩效；三是重视人才梯队建设，关注新员工成长，要站在公司长远发展角度去培养年轻人，包括在工作、生活等方面的全方位的师带徒培养；四是要建立起职责清晰的考核机制，发挥广大职工的潜能。
随后贺延伟一行参观了电仪公司张珂创新工作室，详细查看了该工作室图片文字资料，认真听取讲解，详细了解了仪表实操室、电气实操室的仪器配置和运行情况。当他看到一个个国家发明专利和实用新型专利后指出，一是可以将这种专利、工法通过批量生产、推广应用来获得转化成实际经济效益；二是电仪公司专业性强，有独特优势，通过增加先进仪器仪表培训装备，依托电气仪表试验室可以在职工培训方面有更大的突破，可以试行承揽对外培训任务，通过培训提升公司知名度、提高经济效益；三是在技术工人整体技能水平提高方面，要向高技能人才培养方面转变，实现劳务工人向高技术蓝领的转变。（李彩霞）
