2月20日下午，建筑工程公司在兴平召开十届一次职工代表大会，公司总工程师何应选、工会办公室主任王世亮、建筑工程公司班子成员、职工代表、列席代表共43人参加会议，建筑工程公司总工程师项立升主持会议。
会上，建筑工程公司经理王国库作了题为《效益优先、拓市场抓管理提素质树形象、实干为要、立品牌，助推公司高质量发展》的工作报告。安排部署2019年工作，一是项目管理以预结算管理为抓手，以效益为中心，全力以赴做好项目施工；二是转变经营理念，准确市场定位，深化全员经营管理理念；三是强化人力资源管理，改善队伍结构；四是贯彻落实公司工作会议精神，做强主业，做精专业；五是完善制度，做好搅拌站各项管理工作；六是发展装配式建筑，提升公司核心竞争力；七是学习贯彻集团公司第一次党代会精神，落实两个主体责任，高点定位，全面强化党建工作，以党建促发展。
会上，建筑工程公司副经理马步红宣读了《建筑工程公司2019年经营业绩考核办法》（修订版），书面审议了《财务预决算报告》《职工培训计划》；经理王国库代表班子作了述职述廉报告；工会办公室主任王世亮作评议说明，组织与会代表对班子成员进行民主测评。会议讨论审议通过了各项报告，分会主席解艳洁宣读大会决议，党支部书记刘卫卫作了大会总结讲话，要求总结过去，树立信心，规范作为，改进提升。
公司总工程师何应选对建筑工程公司2018年工作取得的成绩及2019年工作安排给予肯定，并提出要求，一是总结2018年的成绩和不足，重点抓好落实2019年工作举措，各岗位要发挥自身力量，为公司发展献言献策；二是做好宣传工作，将此次会议精神传达到每位职工，将目标、责任，落到实处，做好传、帮、带工作；三是建筑工程公司班子成员要鼓足干劲，大胆创新，把同行业、专业化建筑公司好的经验好的模式借鉴推广，做出特色亮点，做大做强公司；四是做好防控管控措施，把相应的一些组织模式、思路、理念，包括项目承包方式、考核办法传递给职工，提前签订好项目承包合同，做好管理过程预控工作，力争完成2019年各项目标任务。（陈晖）
