2月20日下午,建筑工程公司在兴平召开十届一次职工代表大会,公司总工程师何应选、工会办公室主任王世亮、建筑工程公司班子成员、职工代表、列席代表共43人参加会议,建筑工程公司总工程师项立升主持会议。
会上,建筑工程公司经理王国库作了题为《效益优先、拓市场抓管理提素质树形象、实干为要、立品牌,助推公司高质量发展》的工作报告。安排部署2019年工作,一是项目管理以预结算管理为抓手,以效益为中心,全力以赴做好项目施工;二是转变经营理念,准确市场定位,深化全员经营管理理念;三是强化人力资源管理,改善队伍结构;四是贯彻落实公司工作会议精神,做强主业,做精专业;五是完善制度,做好搅拌站各项管理工作;六是发展装配式建筑,提升公司核心竞争力;七是学习贯彻集团公司第一次党代会精神,落实两个主体责任,高点定位,全面强化党建工作,以党建促发展。
会上,建筑工程公司副经理马步红宣读了《建筑工程公司2019年经营业绩考核办法》(修订版),书面审议了《财务预决算报告》《职工培训计划》;经理王国库代表班子作了述职述廉报告;工会办公室主任王世亮作评议说明,组织与会代表对班子成员进行民主测评。会议讨论审议通过了各项报告,分会主席解艳洁宣读大会决议,党支部书记刘卫卫作了大会总结讲话,要求总结过去,树立信心,规范作为,改进提升。
公司总工程师何应选对建筑工程公司2018年工作取得的成绩及2019年工作安排给予肯定,并提出要求,一是总结2018年的成绩和不足,重点抓好落实2019年工作举措,各岗位要发挥自身力量,为公司发展献言献策;二是做好宣传工作,将此次会议精神传达到每位职工,将目标、责任,落到实处,做好传、帮、带工作;三是建筑工程公司班子成员要鼓足干劲,大胆创新,把同行业、专业化建筑公司好的经验好的模式借鉴推广,做出特色亮点,做大做强公司;四是做好防控管控措施,把相应的一些组织模式、思路、理念,包括项目承包方式、考核办法传递给职工,提前签订好项目承包合同,做好管理过程预控工作,力争完成2019年各项目标任务。(陈晖)