2月18日，二公司在兴平召开十届一次职工（会员）代表大会，公司副总经理贺延伟、工会办公室主任王世亮，党委工作部李昌恒、第二公司职工代表、班子成员、列席代表等48人参加会议，党支部书记陈林主持会议。
会上，郭书红作了题为《注重效益 防控风险 提升理念将精品意识贯穿于生产经营全过程》的工作报告。报告总结回顾了2018年取得的成绩，分析存在问题原因，研究部署2019年工作；会议号召广大职工统一思想，凝心聚力，提升理念，在新的一年，不忘初心再出发，围绕目标再奋斗。
会上，高光辉宣读了《第二公司经营业绩考核办法》、兴平核算部部长作了财务预决算报告，书面审议了职工培训计划；班子成员分别作了述职述廉作告；李昌恒宣读评议办法，组织与会代表对班子成员进行民主测评。郭书红与各位在建项目经理签订了《项目生产经营管理目标责任书》。会议讨论审议通过了各项报告，战书庆宣读大会决议，陈林作总结讲话。
贺延伟对第二公司2018年工作取得的成绩及2019年工作安排给予肯定。并向与会代表传达了化建公司2019年工作会暨十二届一次职工（会员）代表大会精神，要求各位代表把公司工作会议精神传达到每一位职工，将会议精神落实到具体工作中，迅速行动起来，围绕既定目标任务，全力推进，狠抓落实，为公司高质量发展做出更大贡献。
贺延伟要求，一是与会代表要认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和集团公司第一次党代会精神，牢固树立“四个意识”、坚持“四个自信”、切实增强和践行“两个维护”的政治自觉，以高质量发展统领各项工作，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，切实抓好“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动，以实际成效，确保上级安排的各项决策部署落地生根，推动企业高质量发展。二是强力管控在建项目，实现既定目标，坚决打好集团项目政治仗，榆能化一期填平补齐项目和榆能化2018-2021年维保工程项目是二公司两个重点项目，第二公司要精心组织，调集精兵强将，精心施工，严格过程管控，全力以赴，确保实现项目建设目标。三是针对管理短版，采取有力措施，提升企业效益，首先要加强资金管控，加大资金回收力度，确保生产经营正常运行，其次是加强班组承包管理考核、加强自有职工完成工程任务的奖励，加强工资总额管理。三是梳理企业核心业务，核心业务施工坚决不能外包，确保公司在市场上站稳脚跟。四是强化安全红线，持续打造精品工程，必须坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产和生态文明建设红线思想、强化底线思维；加大安全生产管理，确保有序推进施工生产。五是加强职工培训，根据公司对培训的“四个统一”的要求，持续打造公司的管理人才、技术人才、技能人才三支队伍，为公司发展提供坚强的人力资源保障。六是要关心职工生活，切实保障职工休息、休假，努力在现场创造舒适的生活和办公条件，让职工享受到企业发展成果。（魏小英）
