2月14日下午，公司副总经理李科社带领项目管理处负责人，深入施工现场重点检查了伴生气项目节后复工准备工作，并组织各参战单位召开项目建设协调会。
李科社在项目经理闫毅军、土建施工经理蔚百仓陪同下，深入施工现场，对春节期间施工现场的成品保护、材料设备保管、工机具保养、人员值班等情况进行检查，对项目部春节期间安全保卫工作给于肯定。
在项目建设协调会上，李科社听取了土建施工经理蔚百仓、安装经理王宇对该项目一、二标段施工进度、设计协调、材料设备到货、节后人员到位等情况及2019年各项施工安排、需要协调解决问题的工作汇报，各参战单位负责人对2019年施工安排作了表态发言。
李科社要求，一是加强现场安全管理和文明施工，尤其是认真做好新进人员的入场安全教育工作，建立健全安全教育档案，确保2019年各项安全环保工作有效运行；二是加强施工工序的技术质量交接工作，确保施工方案的连续性、科学化，提高工程质量的一次性合格率；三是各参战单位要积极发挥优势；四是项目部要加大与业主、监理、设计单位、材料设备供应方面的沟通协调力度，确保分工明确、责任到人，提高工作效率，项目部要确保后勤保障服务，为项目大干创造积极有力条件。（张宏社）
