2月12日，物资配送中心在杨凌召开2019年工作会。公司物资管理处副处长王红旗、物资配送中心领导班子成员及职工代表共60余人参加会议。经理贺小锋主持会议。
会上，何俊宁传达了公司董事长高建成在公司2019年工作会暨十二届一次职工（会员）代表大会上的讲话精神和总经理王栋作的题为《落实集团党代会精神，有效发挥重组优势，将高质量发展贯穿于生产经营的全过程》的工作报告。
贺小峰作了题为《守纪律勇担当，抓质量提效率，奋力开创物资配送新局面》的工作报告。报告全面回顾了2018年配送中心工作完成情况、分析存在不足、安排部署2019年工作。一是实现项目物资供应5亿元，强化管控在建项目，确保实现既定目标。二是严格需用计划审核，提高计划准确率；强化采购程序，做到依法合规，扩大物资框架采购范围，提高采购效率；三是严格合同评审、加强合同履约、加强物资到货确认、规范现场验收领用及二级库管理；四是强化质量意识，确保全年不发生质量事故；五是继续做好库存物资利库和销售工作，减少库存积压；六是加大信息化利用力度，提高物资管理效能；七是加强绩效考核管理，提高工作积极性。
王红旗对物资配送中心2018年取得成绩予以肯定并要求，一是强化知识更新，重点学习新修订和完善的《物资管理办法》《物资剩余管理办法》《物资验收手册》；二是在2019年经营管理及增收节支等方面，要真抓实干，取得实效；三是继续扩大框架采购范围，提高采购效率；四是强化合同执行、现场材料验收及资料管理；五是加强关键岗位人员业务培训，提高信息化管理水平；六是供应人员要加强政治理论和业务理论学习。（王佳莹）
