6月25日下午，延长石油集团轻烃综合利用等重点项目劳动竞赛动员会在轻烃项目工地举行,建设单位、设计单位、监理单位和施工单位400余人身着雨披，头戴安全帽，列阵参加会议。
会上，集团公司副总经理罗万明就集团公司四项重点项目建设作了动员讲话。必赢电子游戏网站及参与轻烃综合利用项目建设的各单位代表施工单位作了表态发言。
董事长高建成在表态发言中首先感谢集团公司、炼化公司各级领导长期以来对化建公司的信任、支持和帮助。2018年，化建公司先后承建了炼化公司轻烃综合利用、油田伴生气、志丹LNG二期、榆炼航煤等四个重点项目及相关装置检修等任务，在炼化公司及各业主单位的大力支持和通力配合下，各项目进展基本顺利。
他说，截至目前，轻烃综合利用项目完成总量的45%以上，其中厂前区及厂外工程完成85%、公辅工程完成总量的60%以上、三套装置完成总量的25%左右；延长油田伴生气资源循环利用项目桩基工程完工，除电气仪表及管道外的所有设备材料招标采购完成，土建完成总量30%(完成已到图部分的60%)，锅炉钢结构、气柜、地管安装开工；志丹LNG二期项目土建工程完成总量10%，其中储罐桩基完工、其他土建基础全面开工；榆炼航煤项目正进行储罐制备前期准备工作。
化建公司作为以上四个集团重点项目的主要承建单位，一是坚定信心，增强紧迫感。动员会后，我们将深入开展二次动员，利用班前会、协调会等形式，充分认识按期建成集团重点项目的重大意义，层层传导压力，号召全体参战干部职工加快工作节奏、提高工作质量，迅速掀起大干高潮。公司将大力宣传大干期间的先进典型，营造浓厚的竞赛氛围。二是优化方案，科学组织。紧扣项目关门目标，牢牢抓住施工重点难点，及时合理调整施工计划，加大人员、机具等资源投入，最大程度的抢时间、抢进度。总部机关要建立急事急办、特事特办的“绿色通道”，合理加快相关审批，全方位为项目创造服务条件。三是夯实责任、严肃考核。要加大对公司内部参战单位和协作单位的目标责任考核，将节点目标完成情况做为否决性指标。对各项目部和参建单位领导的政治担当、业绩考核、评优评先等同节点目标完成挂钩；将协作单位能否同化建巩固和扩大合作，也同节点目标完成情况紧密挂钩。做到以考核促进展，以考核论成绩，以期形成合力，共克时坚。四是提高站位、全力攻坚。坚决树立集团重点项目“一盘棋”思想，各项目部要提高政治站位，要谋一隅、更要谋全局，坚决服从业主和项目建设指挥部的统筹安排；各参战单位、协作单位必须坚决服从项目部的指挥协调，要做好提前统筹，做到忙而有序，强力推进项目建设。五是注重安全、确保质量。时间紧、任务重，但绝不以牺牲质量和安全为代价。在保证安全和质量的前提下加快进度，要切实发挥好质量安全管理体系的作用，落实好两级督查巡检制度、班前会交底制度，加大质量、安全专项检查力度，全方位保障项目建设安全、保质推进。
据悉轻烃综合利用项目10月底实现中交；油田伴生气项目10月底装置土建完成90%、钢结构安装完成70%、设备及工艺管道安装完成35%，脱盐水站、循环水场主体完工，全厂总变具备受电条件，公辅系统12底实现中交；志丹LNG二期项目10月底前完成LNG内罐罐底保冷、装置框架、压缩机厂房、动力站、循环水场轻钢结构的施工，除长周期设备冷箱、压缩机、潜液泵除外设备安装基本完工，工艺管线预制20%；榆炼航煤项目10月底前设备安装完成80%，工艺管道安装完成70%，电仪安装完成50%。（陈哲袁钊）
