2018年6月14—16日，董事长高建成先后飞赴山东胜星180万吨/年加氢裂化装置项目、山东潍坊弘润中间体原料加工及配套项目、山东中海石油东营石化项目和大连恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目就公司重点关注的精品工程建设、项目预期利润和资金回收问题予以检查指导。
山东前一天晚上大面积普降大雨和冰雹，6月14日高董事长到达胜星项目工地，在三公司经理梁志强、项目经理马誉等的陪同下踩着泥泞检查项目建设情况，听取项目部汇报，协调项目存在问题。随后，高董事长又同胜星集团董事长延芳进行交流，延董对公司实力和施工质量给予高度认可，表示由于资金问题去年曾中途停工，但资金到位后又邀请必赢电子游戏网站参与建设，就是基于化建公司过硬的施工质量和强有力的管理团队，也对公司给予的支持表示衷心感谢，并表示必赢电子游戏网站在山东地炼市场已经竖起了骄人的业绩和良好的口碑，在以后的项目建设中希望继续友好合作。在交流过程中，高董事长还就项目后期建设中加强设计院驻场力量、加快现场设计变更确认、加快甲供滞后材料到场、后续项目资金支付等关键问题同闫总达成共识。随后，高董事长主持召开项目协调会，听取后续收尾阶段工作计划，强调指出：一是对项目施工质量和精品工程创建工作给予高度认可，特别是对电气仪表工程质量给予表扬，对三公司和项目部管理团队的敬业负责精神给予肯定。二是高度重视项目结算工作，算好经济账，施工质量和效益要两手抓、同重视。三是重视后期收尾工作，特别是剩余量较大的保温施工，要认真根据影响中交的关键程度对后续工作进行排查和科学安排，确保实现目标。四是要一如既往的重视施工安全管理，针对后期交叉施工多、高空作业多的实际，切实制定安全保障措施，做到善始善终。最后，高董事长鼓励大家再接再厉，争取做成品牌工程，要求项目部要关心职工生活，鼓励年轻管理人员创新思路，提高工作效率，不断总结和优化施工管理取得更好成绩。
随后，高董事长又马不停蹄的赶赴山东潍坊弘润项目，在三公司经理梁志强、项目经理马党纲等陪同下对现场进行检查。同中化弘润公司副总经理韩红亮、潍坊弘润副总高凤光进行交流，业主对工程建设质量同样表示认可，双方并就后续建设中存在的问题进行坦诚交流并达成共识，董事长也听取业主在后续二期项目建设的计划和安排，业主也表示将继续有意同必赢电子游戏网站进行友好合作。最后，高董事长对三公司、项目部提出殷切希望，他指出当地地炼和化工项目很多，潜在市场较大，只有以优质的施工质量才能不断扩大市场和提高企业影响力。
6月15日，高董事长又赶赴中海石油东营石化项目部，在项目经理徐世钊、项目班子和同期到达的公司综合检查组成员陪同下，对施工现场进行全面视察。高董事长对于项目管理团队的努力和敬业表示高度认可，对现场施工质量和细节观感给予充分肯定。随后，同中海石油东营石化有限公司党委书记、副总经理韩祚平进行亲切交流，韩总对公司在项目上支持和付出表示感谢，对项目施工质量给予高度认可，双方就后续收尾工作，特别是试压吹扫、保运维护等工作计划进行客观讨论，初步达成共识。随后高董事长又召开项目协调会议，听取项目经理徐世钊工作汇报和下一阶段安排，听取公司综合检查组成员在现场检查中发现的问题和优化建议，高董事长强调指出：一是精品工程创建在该项目上取得成绩，但防火、保温施工上还有改进和提升的地方。二是重视后期收尾工作安排，对实物量抓紧排清，为后期单试、中交打下坚实基础。三是进一步营造和提升“精品、服务、和谐、安全”的施工管理理念，要坚持不懈的深入推进。四是抓好工程总结和结算工作，在总结中提升，切实推广好的做法，补充和完善好施工和结算资料；要在管理的过程中全面贯穿遵守合同协议的契约精神。
6月16日，高董事长又飞赴大连恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目检查，高董事长在项目经理李明昭和项目班子陪同下，顶着烈日前往预制场区和装置现场检查两个多小时，由于该项目都是国内有名的大型施工企业参建，高董事长一行又对其他单位建设的重点装置区域进行观摩，相互借鉴。在看到甲方每月公布的SHE管理、施工质量综评公布栏中公司排名靠前时，高董事长欣慰的鼓励项目管理团队要再接再厉。随后又主持召开项目协调会议，听取项目经理李明昭和其他班子成员工作汇报和下阶段计划，高董事长强调：一是今天看了整个施工现场，该项目是目前国内石油化工领域最大的在建项目，设计理念先进，单套装置规模大，我们必赢电子游戏网站能够同国内其他优秀施工企业比肩参建，也充分体现了我们的实力和能力。该项目技术和施工标准要求极高，虽然目前我们承建的装置和其他单位相比对应进度和质量不差上下，在业主组织的专项评比中也有不错的成绩，但随着施工深度不断推进，真正的考验还在后面。同时由于各参建单位设备材料到场和工序安排不一，目前现场的暂时形象进度不能完全代表综合进度，希望项目部要有客观、清醒的认识。二是要针对已到图纸深入研究预判施工难点问题，对应制定保证措施，把困难想的多一些、大一些，不能盲目乐观，针对重点和关键关节要组织讨论形成共识。三是要针对后续工作量认真排查，对应提出增加管理力量和施工资源计划。四是积极借鉴区域内其他优秀施工单位先进的管理和施工方法，尽可能的提高工效和降低成本。要打破常规思维，主动应对业主的高标准要求，在执行施工规范上不能有任何松懈和打折扣，最好的降本就是一次做到业主满意。五是各参战单位要加强成品和半成品的保护，对后期施工逐节点进行认真策划，要质量控制和成本控制双轨并重，摒弃无视效益的盲目投入。六是由于现场规模庞大，各施工单位和施工区域交叉频繁，容易产生疲劳感，要在安全、文明施工管理上采取措施，重点关注关键部位，加强安全施工文化氛围营造，适当进行区域围挡，强化现场操作人员的“岗位感”。最后，高董事长鼓励项目管理团队要树立坚定信心，迎难而上，主动适应，不断提高项目管理水平，打好攻坚战，在这一高平台上进一步扩大企业影响力。(陈哲)
