5月30月，延长中煤榆林能化公司全厂技改及检修项目正式启动。此次大检修是榆林能化公司运营以来规模最大的检修，装置大检修与技术改造、填平补齐项目互联互通同步进行，涉及全厂七大生产中心计2288个检修项，计划检修时间30天。化建二公司承担本次全部检修重任。
针对范围广、战线长、时间紧、任务重及部分高温高压管道锈蚀严重、有毒有害危险因素较多、施工管理难度增大的情况，化建二公司抓早动快，加强协调，细化方案，积极做好各项准备工作。一是提前策划准备。春节前，二公司就积极协调电仪公司、土建单位积极做好检修及技改各项施工准备。技术部门提前与榆能化各中心对接检修技改任务，明确工程量、制定检修专项方案和计划、落实储备人员，开展检修方案培训，确保全体员工进入检修备战状态。二是统筹组织，周密安排。成立了以二公司经理为首的检修指挥领导小组、安全质量监督小组、进度控制小组、材料控制小组以及后勤保障小组，按照工作区域设置8大检修专业组，明确细化工作分工和责任，保证不出现偏差和遗漏。三是落实检修使用工机具。年初开始，积极筹备检修所需物资、设备、机具、材料，部分设备、材料提前采购、预制，目前130吨以上16台履带吊及80辆小吊车和后勤保障服务车已经到位。四是对抽调、协调的80名管理人员、300名突击队员和33家劳务队伍进行体检和三级安全培训，对生产装置区域危险介质进行辨识，制定预防措施及急救措施，加强对进入受限空间作业人员的安全管理，做好安全培训，杜绝“三违”现象。五是积极做好检修人员的后勤服务保障工作。购置安装了床铺，修缮了水路电路，制定了相应规章制度。同时落实好后勤服务、车辆使用、现场卫生等系列服务保障措施，用实际行动营造了“一切为了检修、一切服务检修”的浓厚氛围。化建二公司将以充足的准备和饱满的施工热情迎战大检修，决心打一场高标准、高质量的检修攻坚战，以安全、快捷的优质服务向业主和集团公司交一份满意答卷。
（韩萌歌）
