4月16日下午，二公司召开一季度经济活动分析会，会议对二公司2018年一季度经营指标进行分析，安排部署下一步工作。公司董事长、党委书记高建成，副总经理贺延伟，项目管理处处长李永刚，财务中心副主任赵小权，预算中心副主任金萍出席并指导会议。会议由二公司党支部书记陈林主持。二公司领导班子、各职能科室、兴平核算部负责人共12人参加会议。
会上，经理郭书红汇报了二公司一季度经济指标完成情况、经营工作、项目盈亏、项目管理等工作情况，并安排部署二季度工作。公司各职能部门负责人针对二公司一季度经济活动运行情况及二季度安排部署，从项目管理、成本费用、财务数据等方面提出了建设性指导意见和建议。
贺延伟要求，一是财务报表一定要真实反映生产经营经济活动过程及结果，并注重大数据关联性的审核；二是加强项目施工成本管控，确保成本利用率；三是抓好已完工项目对外、对内结算，严考核，硬兑现，确保结算效果；四是加强劳务用工管理规范化，严控劳务用工风险；五是科学组织现场施工，优化组织模式，项目管理要以效益为中心，实现管理压力层层传递。
高建成强调：经济活动分析的根本目的是深刻分析项目盈亏原因，制定具体详细措施，提升管理效果。核心管理成员要加强沟通，达成共识。盈亏原因分析要细致、深刻、实事求是，紧紧抓住影响效益的关键问题和主要矛盾，把问题分析透彻，制定出切实可行的对策和措施，并认真落实，把各种潜力挖掘出来，以促进整体经济运营水平。
高建成要求，一是要抓住精细管理的本质要求，高度关注生产运营质量，盯住预设目标，措施制定要得力、能落实、严考核、重奖惩。二是对亏损项目原因要科学认真研判，分析本质原因,既不能妄自菲薄、失去信心，也不能蜻蜓点水盲目乐观。三是始终坚持问题导向和底线思维，抓住主要矛盾，补齐管理短板，采取有力措施，提升管理水平，实现高质量发展。四是领导干部要持续加强学习，要聚力转变思想观念、思维方式、工作作风，进一步提高干事创业的能力、强化履职尽责，强作为、勇担当。（韩萌歌）
