4月13日上午9:30分，西安公司召开一季度经济运行分析会。公司企管处处长党社昌、经营公司总经理陈军、财务中心主任赵伟、费控中心副主任金萍出席会议，西安公司经理郑红伟主持会议。
郑红伟汇报了西安公司一季度各项经济技术指标完成情况，会议针对全面预算、营业收入、成本、利润、经营、技术质量、安全、材料等情况进行分析讨论，提出努力方向，并对二季度重点工作作出安排部署。
赵伟提出在核算月度收入时，一定要多和项目部沟通，尽量减少产值收入偏差，要严格执行公司预算管理制度，一旦财务成本超出预算就应该查找问题，并分析原因，及时调整。要求马来西亚项目提前进行账务盘点，有必要时到工地检查，目前看一季度工程款回收达到预期目标，后期仍要加大工程进度款回收力度。同时指出二季度要注意跟踪亏损项目，要有针对性，采取有效措施，杜绝项目亏损，保证盈利点。金萍指出二季度要注意跟踪榆炼技改、志丹LNG一期、内蒙等结算项目的协调沟通。对已完工项目尽快结算，正在施工的项目加快进度结算办理。及时签订志丹二期承包合同。党社昌指出要严考核，细化管理、开拓市场、措施到位，落实责任人，抓重点，抓落实。
陈军肯定了西安公司一季度技术管理指标完成情况，后期加快生产经营投标工作，争取完成时间、任务“双过半”目标。并要求，一是要加强项目成本管控，对各项目要进行横向纵向比较，总结经验，改进不足；二是要巩固老市场、开创新市场，加大经营信息收集；三是严格按公司制度投标，防范合同潜在风险；三是提高经营人员业务沟通能力，为后期投标做好准备；四是在经营工作中，要适应低价中标，积极认知市场价格，提高管理效率，重在生产组织模式，在公司制度范围内降低成本。（王小艳）
