4月9日，由化建西安公司承担的山东汇丰石化集团有限公司重交沥青装置检修技改升级项目，在工程量比原合同增加2倍的情况下，提前8天圆满完成任务。汇丰石化集团总经理李波在检修技改工作总结会上，欣喜地称赞“必赢电子游戏网站技术实力雄厚、队伍作风顽强，值得信赖”。
检修任务艰巨
山东汇丰石化集团有限公司位于淄博市桓台县经济开发区，是“中国化工行业500强”企业。本次检修技改升级的重交沥青装置系统是该厂核心装置，此系统2001年4月投产运行以来一直负重运行、未曾检修过。这次检修工期75天，主要包括电脱盐区、管廊泵区、加热炉区、减压塔区、精馏塔区、闪蒸塔区、常压塔区、构一区、构二区9个区域，涉及48台设备更换、9600米管线拆除、29800米管线敷设、7.8万寸径焊接工作量；工期紧、任务重、施工环境复杂。必赢电子游戏网站在许多资深检修队伍望而却步的情况下，以“善打硬仗、英勇顽强、每战必胜”的铁军气概，签下了施工合同。
临危受命管理不拘一格
此次检修过程伴随大量的技术改造，难度大、任务艰巨。山东分公司副经理吕朋友主动向公司请战，勇挑重担。检修前期，他带领技术员深入业主方技术部门进行技术摸底和工程量对接，并到现场查看施工环境，以切实做到“五不”：即检修工作量不确定不施工；检修技改图纸不到位不施工；检修部位不知道不施工；检修方案不审批不施工；检修人员、材料及机具不落实不施工。同时积极做好施工方案的编制和各种材料采购、机工具和人员的调配准备工作。不拘一格管理是吕朋友的工作风格，除按照管工组、设备组、电仪组、质量检验组、安全文明组、材料组、协调组和检修清扫组担责的程度，配置人员比列及分工外，他根据各个专业班组长个人性格特点、业务水平能力的不同安排工作，让每个人发挥好专长尽其所能做好工作。
为确保检修安全，他要求班组员工站在团队角度考虑问题、自觉参与管理，主动承担风险，齐心协力“抱团”做好检修工作。
“外卖哥王小二”
此次检修技改分检修材料和技改升级材料两大部分，材质品种、规格多。因为现场空间受限，材料不能全部运到施工现场，项目部设立二级材料库，按材质规格、分类摆放标识，严格按计划限额发料。项目部材料员王长贵，虽然是个年轻小伙子，但却细心、勤快，操作电脑很熟练，他把所有材料统一编码，建立材料信息库，对材料进料、出料进行全程追溯，确保库房与各班组的料单一一对应、收支平衡。小王还建议项目部成立材料运输应急小组，根据各班组需要提前一到二天把材料及时运到班组施工现场，避免因材料未到而影响施工。施工中，小王象送外卖一样，经常送材料到每个班组，大伙都亲切地称他“外卖哥王小二”。项目部统筹安排闫志刚勇挑重担
此次检修技改管线安装数量多、材质复杂、寸径当量大。其中技改安装管道4200米、焊接量27000吋径；检修拆安管道6800米、焊接量37000吋径；材料升级拆安管道2800米、焊接量24000吋径；伴热管安装16000米。材质包括20#钢、16MR、1CrMo、15CrMo、304L、316L、双相不锈钢和复合钢等。为了保证工作顺利进行，项目部根据管道安装施工特点成立管道拆除组、管道预制组、管道安装组、工艺管道协调组、工艺管道技改组、工艺管道试压组，倒排计划工期，并把工作责任细化落实到每一个区域、每一个班组，按周考核，每天下午5点召开现场协调会，对当天工作完成情况、次日安装项目、施工人力及机具分配动态控制，严格奖罚措施。
管道拆除、安装是此次检修技改的重头戏。管工大班组长闫志刚勇挑重担，他除合理划分作业小组和分配工作量外，根据现场进度、作业条件、天气变化、材料到货等情况，及时调整工作计划、协调人员机具、解决实际问题，同时配合项目部抓好安全防护和质量保障措施的落实工作，确保施工顺利进行。
朱敬路班组脏活累活抢着干
此次检修共拆安68台设备，包括26台泵安装、2台加热炉安装、28台换热器拆安、12台塔类设备拆安。工作脏、累，工期要求紧。为确保设备检修不影响后续工序，朱敬路钳工班组的组员们，以过硬的作风顽强奋战、踏实工作，从票证办理到拆解设备每个环节都认真对待；同时积极发挥传、帮、带作用，带领年轻职工克服减压塔规整、填料组对偏差大、布管支撑件平面度控制难度大、塔内集油箱排列无偏差对中技术应用难度大等困难，高质量、高效率圆满完成检修任务。班长朱敬路以身作则、任劳任怨，教育班组青工“要能吃苦，不断钻研且不抱怨，这就是我们的工作。”在急难险重任务面前，他带领班组成员发挥集体才智聚力攻关，为检修项目顺利推进，发挥了重要作用。
质量技术管理的“左膀右臂”
此次业主对检修改造升级项目提出了“标准不低、工序不减、质量不降”
的原则，要求“不因为经验不足而降低验收标准、不因为工期紧迫而减少施工程序、不因为责任不明而出现质量事故”。西安公司经过认真筛选，质量技术负责人、技术员分别由马超和巨登文担任。质量员巨登文，是来自西北地区的小伙子，别看他腼腆，但工作起来却风风火火、非常认真；从前期质量技术策划、材料标识、焊工进场考试、各种材料焊接技术交底、焊条烘干发放，开展工作有条不紊；也经常看到他骑着自行车穿梭施工现场的身影。两个月检修下来，经他骑坏的自行车就有3辆，大伙都戏称他“巨登登”。
马超出任检修技改负责人后，他凭借丰富、全面的技术经验，深入一线了解情况，积极与设计院和业主技改技术部门进行图纸对接、疑难咨询，认真编写施工组织方案。施工中，他积极帮助班组解决技改难题，主动向业主和设计院提出合理化建议，深受班组、业主和设计院的称赞。
较真的安全员“老赵”
赵秀田是位认真负责的安全员。检修期间，他每天早出晚归，巡查、监护工地每一个作业面。为了实现“不着一把火、不伤一个人、不损坏一台设备、不发生任何污染事故”的检修安全环保目标，他按照“谁主管、谁负责，谁签字”的工作要求，将责任分解落实到检修区域的每个班组和个人，平时严格落实安全制度，关键工序和特殊工种作业时，监护中，他寸步不离，做到了“四个不干”和“六个不让干”，即“施工作业人员风险识别不到位不干；安全措施不到位不干；票证不全不干；监护人不到位不干”；“装置设备管理人员未到不让干；没有检修计划不让干；没有检修规程不让干；没有安全风险评价不让干；现场交接不清不让干；没有有效合格票证不让干”。同时，加强对动火和受限空间作业的管理，对项目所有防爆配电柜上锁签封、易燃区域进行能量隔离，有效杜绝了各类事故发生。
“老赵”也很重视现场检修文明管理，认真落实业主提出的“三条线”要求，即“工具摆放一条线、零配件摆放一条线、材料用料摆放一条线，每天保持“停工场地净、检修场地净、完工场地净”。
领导慰问激增检修活力
大检修期间，西安公司党支部书记谭航行深入现场检查指导工作，对检修所获得的成绩给予肯定，并为夺取检修技鼓劲加油。检修热情高涨，到处呈现出热火朝天的大干情景。
同心协力战检修吃苦耐劳展风采
任何一项事情的成功，离不开团队的协力奋战。这次检修中，项目经理吕朋友始终以身作则、率先垂范，感冒了打完点滴立刻回到现场。项目施工经理隋卫斌自从到工地后没回过一次家，老母亲生病需要照顾、孩子考雅思出国选专业需要指导，他都顾不上，全推给爱人。施工经理陈满超3月份在施工紧要关头，紧急驰援，利用自己丰富的施工经验，扑下身子细心盘点工程量，每天对照施工进度计划合理调配施工力量，每天加班加点为项目的按期完成尽心尽力。在减压塔里清理油渣的年轻小伙子们，每天工作15个小时以上，出来时满身油污，除说话时牙齿是白的，完全一副“黑人”模样，却没有怨言。
一个个、一群群勤劳朴实的化建人，他们以良好的信誉赢得了业主的赞赏，为化建事业树立了一座座丰碑。
（陈练斌苗康陈兵）
