4月10日下午，电仪公司召开一季度经济运行分析会，公司财务总监何昕、企管处、项目管理处、预算中心等部门负责人及电仪公司领导班子成员、各科室负责人及部分项目负责人等23人参加会议。总工赵培勇主持会议。
会上，各科室负责人主要从职能部门管理工作推进情况进行分析汇报，总工赵培勇对分公司总体经济运行、项目盈利、亏损情况分析了存在的问题及下一步工作计划。经理李高合对分公司整体工作及各科室下一步工作做了具体部署。项目管理处、预算中心、企管处、财务处等部门负责人分别对电仪公司一季度经济运行情况作了点评并提出了管理建议。
何昕要求，一是核算部要重点与季度预算对比分析，给分公司提出建议；二是要关注成本，对近几个月要完工项目进行认真研判，如实现延能化项目“6•30”投运目标，要对人力、物力等资源情况进行匹配对比，筹划是否在措施上需要重新调整安排，以满足项目进度需求；三是在项目核算中的具体问题与相关内部单位协调不了的可以形成书面材料给公司核算小组，公司给予协调解决；四是增收节支工作要及时申报立项；五是要重视职工的意见和建议，领导班子要下工地多与职工座谈，做好职工思想工作，对座谈会上职工提出的合理诉求要书面答复解决，分公司解决不了的可以上报公司解决。（李彩霞）
