新时代，新方位，新挑战，新部署。刚刚闭幕的集团公司2018年工作会暨二届三次职代会，全面回顾总结2017年工作，分析研究企业面临的形势，对2018年重点工作进行了安排部署，对于集团上下紧跟时代主题，运用全新思维，推进质量变革、效率变革、动力变革，实现质量、效益、规模协调发展具有重要意义。
业已过去的2017年，面对宏观经济持续调整、市场竞争更加激烈、提质增效任务艰巨等困难和挑战，集团上下以供给侧结构性改革为主线，全力以赴稳增长、抓改革、调结构、提效益，总体呈现经营改善、效益提升、稳中有进的良好态势。当前，延长石油站在了新时代的新起点、改革发展的新方位。综合研判国内外经济环境和行业发展的诸多不确定性因素，集团公司所面临的内外部形势仍然错综复杂，各项任务仍很艰巨。为此，我们必须立足新起点，实现新作为，按照高质量发展要求，以贯通当前与未来、联系政治与经济、紧贴政策与产业的视野，紧盯追赶超越，践行“五新”战略，加快构建现代产业体系，不断推动延长石油更高质量、更有效益、更可持续发展。
立足新起点，实现新作为，首先要持续深化内部改革。要加快优化顶层设计，针对目前体制方面存在的突出问题，一方面按照“大部制、小机关、大板块”思路，以“归位、放权、搞活”为重点，积极探索国有资本运营管控新模式；另一方面，针对目前一定程度上存在的“平均主义”、“大锅饭”等问题，加快薪酬分配制度改革，最大限度调动各层面工作积极性。
立足新起点，实现新作为，其次要着力提高经济运行质量和效益。要在指标设置上更加注重效益，把经济运行质量和效益放在更加突出的位置，引导干部职工更加关注质量效益；要在生产经营中持续提升效益，坚定不移拓宽油品销售渠道，千方百计扩大终端比例，向终端要效益，最大限度减小价差；要在增收节支中充分挖掘效益，推动增收节支常态化，促进企业整体效益提升。
立足新起点，实现新作为，三是要加快产业结构调整和转型发展。要坚持“资源强基、能化并举、低碳循环、绿色发展”理念，加快实施“稳油、增气、拓煤、扩化、兴电、发展新能源”战略，立足资源基础调结构，依托重大项目调结构，紧贴市场需求调结构，着力打造具有较强竞争力的清洁综合能源和高端石化产品服务商。
立足新起点，实现新作为，四是要加强科技产业化和产融结合。要发挥科技产业化和产融结合“两翼”重要支撑作用，一方面强化科技创新，加快科技成果产业化步伐；另一方面，以满足资金需求、强化资本运作和培育金融产业为重点，大力推进产融结合，为转型升级提供有力支撑。
立足新起点，实现新作为，五是要加强党建引领和责任落实，坚定不移提升党建科学化水平。要突出领导干部“关键少数”的引领示范作用，坚持抓首要、大学习、促发展，真正做到一级做给一级看，一级带着一级干。要强化责任落实，强化监督考核问责，全心全意依靠职工办企业，为企业持续健康发展提供坚强保障。
大道至简、实干为要。新时代要有新气象，新时代期待新作为。为此，让我们以铁的意志和担当精神，思“破题”之策，寻“解题”之法，立足当前、着眼长远，凝心聚力、攻坚克难，朝着更好、更快、更高的目标前进，奋力开启延长石油更高质量、更有效益、更可持续发展的新征程，为陕西追赶超越做出新的更大贡献！
