今年以来，电仪公司重视物资材料管理，增收节支取得明显成效，截至11月份底，电仪公司消耗材料、劳动保护用品及工机具采购金额为106.97万元，同比节约10.37万元，降低8%；利库物资总额为18.24万元，同比增加7.81万元。完成2017年利库指标的364.8%。
2017年，电仪公司狠抓物资材料管理，一是从采购抓起，严格执行公司材料采购制度，在公司合格供应商名录内，实行比价采购，货比三家、择优选购，同质的买价低，同价的就近买，同质同价的能用国产不用进口的原则，在材料采购方面把好质优价廉关。二是通过提高库存物资使用率来降本增效。设材科通过梳理库存物资动态信息，认真核对计划，平衡库存，及时与各项目部、各分公司及物资配送中心沟通，确定利库材料名称、规格型号、材质及数量等信息，做到库存物资不超储、不积压，加速周转，有效提高了资金利用率，提高了经济效益。（万利）
