“自查自纠，对照总结；对标学习，寻找不足；集中汇报，逐个点评……”目前，三公司通过多种途径，持续推进以“提高工作质量，提高工作技能，改善服务态度”为主题的“两提高一改善”活动，有效提升了机关管理水平。
近年来，三公司连续获得公司先进单位、安全生产先进单位等多项荣誉，施工管理及党建工作在公司评比中名列前茅。公司内部一些单位前来对标学习。三公司认识到，对标学习只是一种交流方式，别人来对标，是来观摩、学习工作亮点和特色。
8月份，三公司领导带领机关各科室负责人赴中石化十公司第一安装分公司，重点从经营管理、党建工作、项目管理、分包管理、绩效考核等方面对标学习，科室负责人写出内容深刻的对标总结，提出改进路径。三公司还动员机关管理人员对管理及服务工作自查自纠，寻找短板和弱项，征集到许多建设性意见和建议。８月底，三公司召开机关干部“两提高一改善”报告会，科长先汇报科室总体情况，普通员工逐个汇报，经理现场点评，会后以集中汇总方式，有效推动了精细化管理。
９月份，三公司相继邀请公司法务部、公司办公室，进行公司合同法律风险防范、办公室业务知识培训。组织机关职工进行质量月活动签名，收集质量月活动征文及合理化建议，营造“质量在我心中”的良好氛围。
通过深入推进“提高工作质量，提高工作技能，改善服务态度”活动，广大干部职工们表示，要不断“充电”，提高个人业务技能。继续加强作风纪律建设，增强团队意识，提高工作质量。落实“微笑服务、精准服务”，努务实现追赶超越新目标。（赵 阳 高武仓）
