9月7日，公司董事长高建成、总经理王栋、副总经理李科社带领有关部门负责人，前往榆林煤化公司一期装置技术改造项目工地调研指导项目建设。
董事长高建成一行在详细实地检查项目施工现场后，针对该项目工期紧、任务重、同现运行装置交叉作业多等特点召开专题协调会议，二公司、电仪公司、建筑公司参战单位领导参加会议。会议要求项目部、参战单位全力以赴，在保证质量和安全的前提下，加快施工进度，确保项目年底基本建成。
会上，项目经理郑太强汇报了项目概况和进展情况，提出了目前项目施工的主要问题；副总经理李科社对项目进展进行了点评，对提出问题逐一进行协调处理。总经理王栋着重强调了保质按期完成施工任务对于集团公司和化建公司的重要现实意义，强调指出项目部要提高站位，切实加大施工现场协调力度，重点抓好设备到货、钢结构制安等目前影响进度的主要问题，要根据工程轻重缓急之需，科学调整施工要素，参战单位要坚决树立一盘棋思想，不打小算盘，全力以赴确保年度目标实现。
董事长高建成做了重要讲话，他一针见血的指出了目前项目存在的主要问题，号召大家要树立必胜信念，要求项目部和参战单位拧成一股绳，积极应对影响工程的不利因素，加大同业主和设计单位沟通力度，重点从以下几个方面发力突进：一是项目现场的土建收尾工作要前置安排，要抓紧陕北天气变冷前的最后黄金时间，合理加大资金支持，加快收尾进度。二是充分认识目前的严峻形势，要层层动员做好付出艰辛奋战的思想和行动准备，各参战单位要提前统筹考虑施工要素和资源的调整方案，提前考虑冬季施工的质量和安全保证措施。项目部要打破常规，千方百计保目标，两级干部要付出更大的担当。三是切实抓好后续所需的材料、设备到场工作，在“查漏、催货、监造、保时、验收”等各个环节上下功夫，确保按期到场、质量可控。四是细化节点目标，抓好综合进度。节点目标要认真刚性考核，不能有任何的心慈和松懈，确因客观因素影响，也要在追赶补齐上立措施，不能“步步掉队”。五是抓进度决不能忽视质量安全。工程工期越是急，越不能乱了方寸，更不能忽视质量和安全，要重视文明施工，强化工序交接的质量验收。六是要求项目管理处要强化目标考核，对于失职、不尽职、管理不到位而延误目标实现的要运用好“三项机制”严肃追责。同时，公司也将考虑设立一定的目标奖，按期实现目标，对做出突出贡献的人和团队给予奖励。
专题协调会议开的紧张有序高效。项目部、参战单位表示将坚决落实会议精神和工作要求，全力以赴确保项目年底基本建成目标的实现。（陈哲）
